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  • 2026-02-12 发布于江苏
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市政绿地养护年度综合预算定额指南.docx

市政绿地养护年度综合预算定额指南

一、引言

市政绿地作为城市生态系统的重要组成部分,其养护管理质量直接关系到城市的景观风貌、生态环境及市民的生活品质。科学、合理地编制年度综合预算定额,是保障绿地养护工作有序开展、资源优化配置、提升养护管理水平的基础。本指南旨在为相关管理部门及养护单位提供一套系统、实用的预算编制参考框架,以期规范预算行为,提高资金使用效益。

编制市政绿地养护年度综合预算定额,应遵循“需求导向、科学合理、全面细致、动态调整”的原则,充分考虑绿地类型、植物配置、养护等级、地域气候特征及物价水平等多重因素,确保预算定额的客观性与可操作性。

二、预算构成要素

市政绿地养护年度综合预算定额主要由以下核心要素构成,各要素需根据实际养护作业内容进行细化。

(一)人工成本

人工成本是养护预算的主要组成部分,涵盖直接参与绿地养护作业的各类人员费用。

1.基础作业人员:包括绿化工、园艺工等,负责日常的浇水、施肥、修剪、除草、病虫害防治、垃圾清理等基础性工作。其费用应根据作业量、人员配置标准及当地薪酬水平核定,需考虑基本工资、绩效工资、社保及福利等。

2.技术管理人员:包括园艺技师、项目经理、质检员等,负责养护技术指导、质量监督、计划制定、人员调配及应急处理等。此类人员的薪酬标准应体现其技术含量与管理职责。

3.辅助人员:如杂工、司机等,配合主要作业人员完成相关辅助性工作。

(二)物料消耗

物料消耗指养护作业过程中所使用的各类材料、药品、种子、苗木等的购置费用。

1.农药化肥:根据绿地面积、植物种类及病虫害发生规律,合理估算杀虫剂、杀菌剂、除草剂、各类复合肥、有机肥等的用量及单价。应优先考虑高效、低毒、环保型产品。

2.种子苗木:包括补植所需的乔木、灌木、地被植物、花卉等苗木费用,以及草坪建植或复壮所需的草种、花籽费用。需考虑苗木规格、成活率及市场价格波动。

3.灌溉用水:根据植物需水特性、灌溉方式(喷灌、滴灌、人工浇灌等)及当地水价进行测算。

4.工具与耗材:包括各类手动工具(剪刀、锄头、铁锹等)、小型电动工具的购置与维修费用,以及手套、口罩、垃圾袋等低值易耗品费用。

(三)机械使用与维护

对于较大面积的绿地或需要特定作业的场景,机械的使用不可或缺。

1.机械购置或租赁:如割草机、绿篱修剪机、打药机、洒水车、挖掘机等。根据实际需求,选择购置(需考虑折旧)或租赁方式,并计入相应费用。

2.燃油动力:各类机械设备的燃油、电力消耗费用。

3.维修保养:机械设备的定期保养、故障维修及零部件更换费用,以确保设备的正常运行和使用寿命。

(四)技术服务与其他费用

1.技术咨询与检测:如病虫害监测与鉴定、土壤肥力检测、植物健康评估等专业技术服务费用。

2.水电费:除灌溉用水外,办公及养护区域的其他水电消耗。

3.管理费:包括办公费、差旅费、培训费、保险费等间接管理成本。

4.不可预见费:考虑到天气灾害、突发病虫害、政策调整等不确定因素,通常按总预算的一定比例(如5%-10%)计提。

三、预算定额的确定方法与依据

预算定额的确定是一个系统分析过程,需结合多方面信息进行综合研判。

(一)历史数据分析法

收集近3-5年的养护实际支出数据、作业量记录、物料消耗清单等,进行统计分析,找出各项费用的变化规律和平均水平。剔除异常数据后,结合当前物价指数和养护标准的调整,对历史数据进行修正,作为预算定额的重要参考。

(二)作业标准与工作量估算法

根据《城市绿地养护技术规范》等相关行业标准及地方制定的养护等级标准,明确各分项养护作业的质量要求和频次(如修剪次数、施肥周期、浇水频率等)。结合绿地面积、植物种类和数量,估算各项作业的工作量,再乘以相应的单位工作量成本(如人工工日单价、单位面积物料消耗等),汇总得出预算额度。

(三)市场询价法

对于苗木、农药、化肥、机械设备租赁等市场价格波动较大的项目,应通过向多家供应商询价、比价,获取当前市场公允价格,确保预算的准确性。同时,建立长期合作的供应商库,有助于获得更优惠的价格和稳定的供应。

(四)行业标准与地方指导价参照法

参考国家或地方发布的园林绿化工程预算定额、养护维修基价等指导性文件,结合项目的具体情况进行调整套用。地方园林绿化管理部门有时也会发布年度养护费用参考标准,可作为重要依据。

四、预算编制流程

1.基础资料收集与分析:全面调查绿地现状,包括面积、植物种类与数量、生长状况、土壤条件、现有设施(灌溉、照明等);收集历史养护数据、当地物价信息、政策文件等。

2.工作量测算:根据养护标准和绿地实际情况,详细测算各项养护作业的工作量。

3.资源消耗与价格核定:依据工作量和选定的定额标准,结合市场询价,确定各项资源(人工、物料、机械)的消耗量和单价。

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