2026年护理团队建设工作计划.docxVIP

2026年护理团队建设工作计划

2026年是医院高质量发展深化年，也是护理学科向精细化、专业化、人文化转型的关键阶段。为全面落实国家《“十四五”护理事业发展规划》要求，围绕医院“强基础、提能力、创品牌”的总体目标，结合护理团队现状与发展需求，现制定本年度护理团队建设工作计划如下：

一、人才梯队建设：构建分层分类培养体系，夯实发展根基

针对当前护理队伍中“青年护士占比45%、专科护士覆盖率28%、护理管理者平均年龄38岁”的结构特点，2026年将以“精准培养、动态进阶”为原则，建立“新护士-成长型护士-骨干护士-专科护士-护理管理者”五级培养体系，力争年末实现专科护士覆盖率提升至35%、N3级以上护士占比达22%、护理组长岗位胜任率100%的目标。

（一）新护士规范化培训（N0级，0-1年）

重点强化基础护理技能与临床思维培养，实行“双导师制”（临床带教老师+教学组长）。1-3月完成全院统一岗前培训，内容包括《护理核心制度解读》《基础护理操作标准化流程》《患者安全与风险防范》；4-6月分科室进行专科导师带教，每月完成2次病例讨论、1次操作考核（含静脉穿刺、生命体征监测等10项核心操作）；7-12月开展“岗位胜任力闯关”，通过“理论闭卷考试（占比30%）+操作视频考核（占比40%）+患者满意度评价（占比30%）”综合评估，未达标者延长1个月带教期。

（二）成长型护士能力提升（N1-N2级，2-5年）

以“专科能力+教学能力”双轨培养为核心。针对内科系统护士，重点强化“慢性病全程管理”能力，3月起每月开展“糖尿病/高血压并发症观察与干预”案例工作坊，每季度组织跨科室联合查房；外科系统护士侧重“围手术期快速康复护理”，4月起引入模拟手术场景训练，利用VR设备进行“术后疼痛评估-引流管护理-早期活动指导”全流程模拟；门急诊护士聚焦“急危重症识别与急救配合”，5月联合急诊科开展“心肺复苏+创伤急救”技能竞赛，要求全员掌握AED使用、气管插管配合等6项核心技能。同时，要求N2级护士全年完成2次小讲课（科室级）、带教3名新护士，考核合格者优先推荐参加省级专科护士培训。

（三）骨干与专科护士培养（N3级以上，5年以上）

重点培养“临床决策+科研创新”能力。一方面，选拔10名业务骨干组建“护理质量改进小组”，围绕“降低压疮发生率”“缩短手术患者接台等待时间”等5项院级重点问题开展PDCA项目，每季度汇报进展，年末评选2项优秀案例在全院推广；另一方面，支持专科护士参与多学科诊疗（MDT），要求急诊、ICU、肿瘤、产科4个重点专科的护士每月至少参加1次MDT会议，参与制定个性化护理方案。此外，鼓励骨干护士攻读在职硕士学位，本年度计划资助3-5人报考护理硕士专业学位（MNS），并提供弹性排班支持。

（四）护理管理者赋能

针对护士长、护理组长等管理岗位，开展“管理能力进阶培训”。3月组织“护理质量管理工具应用”专题培训（含RCA根本原因分析、品管圈等）；5月赴省内优质医院进行“护理单元标准化建设”对标学习；7-12月开展“情景模拟管理实战”，通过“突发护理不良事件处理”“护士绩效沟通”等模拟场景，提升管理者的危机应对与团队激励能力。年末对全体护理管理者进行“管理效能评估”，从“团队绩效提升、护士满意度、患者投诉率”三方面综合评价，结果与评优晋升挂钩。

二、专业能力建设：聚焦专科发展与技术创新，打造核心竞争力

2026年将以“专科化、精准化、智能化”为方向，重点突破危重症护理、慢病管理、老年护理等领域，力争创建1个省级专科护理示范基地，开展3项新技术、新业务，发表核心期刊论文8篇以上。

（一）专科护理品牌培育

1.危重症护理：依托ICU、急诊、CCU等科室，组建“重症护理专项小组”，重点提升“机械通气护理、血流动力学监测、重症患者早期康复”能力。4月选派2名护士赴上海瑞金医院进修ECMO护理，6月引进“重症患者肠内营养智能管理系统”，实现营养液输注速度、胃残余量监测的自动化，计划年末将重症患者肠内营养达标率从78%提升至90%。

2.慢病管理：联合内分泌科、心内科、肾内科，建立“慢病全程护理管理中心”。5月起推行“1+N”随访模式（1名专科护士+N名责任护士），利用医院微信公众号、智能随访系统，为高血压、糖尿病、慢性肾病患者提供“用药指导、饮食干预、并发症预警”等个性化服务；7月开展“慢病自我管理工作坊”，每月举办2场患者教育活动，年内覆盖患者500人次以上。

3.老年护理：针对医院老年医学科收治病种特点（80岁以上患者占比65%，合并症≥3种者占42%），制定“老年综合评估（CGA）护理路径”。3月完成全体护士“老年综合征识别”培训（包括跌倒风险、认知障碍、营养不良等）；