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- 2026-02-13 发布于山东
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中国铁路重组:横切?依旧竖切?
“一次大尝试、两次突破〞,是铁路内部关于近20年改革历程的概括。
“一次大尝试〞是指在铁路行业内部实行“大包干〞,适应全国经济开展形势
,20世纪80年代初,铁路系统开始进行放权让利的改革,铁道部将在方案、财务
、劳资、物资、人事等方面的权力下放到下属路局,并开始尝试实行全行业的经济责
任大包干。
“两次突破〞,一是1986年铁道部在前几年大包干积存的经验根底上提出实
行一包五年投进产出,以路建路和以路养路的全路经济承包责任制,在原有的方案经
济的根底上实现了的一次治理体制重大突破,这一过程一直连续到1992年。二是
1993年开始在铁路系统开展建立现代企业制度试点,到1998年工程、建筑、
工业、物资、通信五大总公司与铁道部签订了资产经营责任书,实施结构性不离,运
输系统先在四个不设分局的铁路局试行资产经营责任制,第二次推进铁路行业治理体
制的变更。
然而,众所周知,铁路的改革仍停留在推进时期,目前铁道部仍是一个政企合一
的机构,这显然不符合建立现代企业制度的全然要求。与此同时,市场经济的外部环
境和铁路自身的开展需要,加剧了铁路开放运输市场的紧迫性。如何对传统的垄断型
的铁路运营与治理体制进行全然性的改革?一场新的争论在政府主管部门和学界展开
了。人们已达成的共识在于:铁路改革必须实现以政资分开为根底的政企分开,建立
铁路现代企业制度。至于采取什么样的重组方案,目前能够讲智者见智,仁者见仁。
“竖切〞:按政企分开、政资分开、“网运不离〞的原那么,组建铁道部、铁路线
路总公司和铁路运输总公司。“路〞“网〞不离,在行业内部形成一定程度的竞争。
但也有人提醒讲,全国统一的路网公司权力过于集中,轻易滋生新的腐败
1999年6月,北方交通大学教授荣朝和提出,今后铁路行业结构应该是在“
上下不离〞〔或“网运不离〞〕的根底上,由假设干个大型客货运输公司在全国铁路网
上分不依据实际货流组织客货运营,并在局部线路上形成铁路公司之间一定的竞争态
势。也确实是根基讲,除了与路外的其他运输方式竞争,也要引进内部竞争。荣在另外的一
篇题为?论中国铁路行业改革与放松管制的关系?的文章中,又提出,中国铁路改革
不能完全依据国外范围广泛的放松管制的方法,笼统地将改革与行业政策的调整回结
为一个单纯的放松管制咨询题,而应从铁路与国家的关系、铁路内部行业治理和铁路企
业的组织形式三个不同层面,采取适应市场经济和铁路自身开展需要的管制政策。“
必须针对铁路物品的物性,明确铁路与国家的关系,在此根底上才能确立国家对铁路
的管制目标,即使其商业化经营的同时对其所担负的公益性效劳适当进行补贴。〞“
关于铁路内部行业治理的咨询题,铁路运输业是一个下部自然垄断性和上部竞争性合二
为一的产业,因此对铁路下部轨道应针对其自然垄断特性进行管制,而对铁路上部运
输经营那么针对竞争特性进行管制。〞“中国铁路必须改革现有的企业体制,重新构建
符合效率要求的产权结构和运输企业的规模〞。那个地点讲的“下部〞既是指铁路线路,
“上部〞指铁路运营。按照他的瞧点,作为铁路改革主导者的铁道部在放松管制的改
革中要对具有自然垄断特性的“网〞和具有竞争特性的“运〞实行不同层面的改革方
案。
铁道部于1999年下半年制定了一个铁路改革的10年方案。
依据这一方案,按政企分开、政资分开、“网运不离〞的原那么,组建铁道部、铁
路线路总公司〔下部控股公司〕和铁路运输总公司〔上部控股公司〕,大致步骤是:
用3年左右的时刻,将客运与货、网不离,以全国现有的14个铁路局为根底,组建
客运公司;再用3年左右时刻,组建货运公司;最后三年是在客货运公司全部重组到
位的情况下,组建统一的国家铁路路网公司。
由于“竖切〞将“路〞和“网〞不离,在行业内部形成了一定程度的竞争,而得
到了局部专家的认可。他们认为,网运不离后,每一个专业运输公司根基上线路公司的
客户,与线路公司的经济关系根基上相同的。不管是属地运输公司依旧外地运输公司,
都应该按照标准的标准向线路公司支付使用费和效劳费,线路公司与属地运输公司并
无特不的经济关系,因而对每个使用线路的运输公司因此应持公平的态度。如此,各
运输公司都可在各个发送所在地设立窗口,通过不同的效劳方式争取自己的乘客和货
主,进行公平竞争。与此同时,也实现了铁路建设和铁路运营职能的分开,网运不离
后,铁路线路及配套根底设施建设线路由线路公司担负,专业运输公司只考虑运输经
营效益,而不考虑建设投资效益。线路公司可依据不同线路的繁忙程度、限制口通过
能力、线路使用的经济效益来考虑建设工程的选择,从而保证建设工程投资效益,尽
可能地缩短投资回报期。国家级线路公司还可依据国家宏瞧经济政策和方针的要求和
地区差距,对不同经济区
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