领导力培训激励篇.pptxVIP

第一章：领导力激励篇：引入与认知第二章：领导力激励篇：认知与行为第三章：领导力激励篇：情境与策略第四章：领导力激励篇：工具与系统第五章：领导力激励篇：实践与案例第六章：领导力激励篇：评估与迭代

01第一章：领导力激励篇：引入与认知

第1页：引入——时代呼唤新的领导力在全球化竞争日益激烈的今天，传统管理模式的局限性日益凸显。某跨国公司年度财报会议的场景令人深思：CEO在台上激情演讲，但员工的眼神却显得空洞无神，会后数据显示员工离职率上升了5%。这种现象并非个例，哈佛商业评论的研究表明，采用传统命令式管理方式的团队，其生产力仅能达到理想状态的63%。而采用激励型领导力的团队，其生产力可提升高达37