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系统集成项目管理模拟题试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）

1.项目管理是为了实现项目的______而进行的一系列相互协调的活动。

A.预算目标

B.范围约束

C.既定目标

D.资源平衡

2.在项目生命周期的不同阶段，项目成功的标志侧重点会发生变化，在______阶段，项目成功的核心是满足客户需求并完成项目交付。

A.概念

B.开发

C.实施与收尾

D.定义

3.项目章程应由哪个组织的哪个层级的成员正式发布？

A.项目团队，项目经理

B.项目发起人，高层管理者

C.项目管理办公室，部门经理

D.客户单位，项目负责人

4.项目范围说明书的主要作用不包括？

A.定义项目可交付物和项目目标

B.作为配置管理的基准

C.详细描述项目边界和验收标准

D.规划项目沟通管理

5.在项目范围管理过程中，______是识别、定义、确认和控制项目范围的关键过程。

A.创建工作分解结构（WBS）

B.规划范围管理

C.控制范围

D.管理范围基准

6.“将项目可交付物和相关项目文件分解成更小、更易于管理的部分的层级结构”描述的是哪个技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.范围确认

D.划分

7.项目进度计划的制定通常从哪个过程开始？

A.定义活动

B.规划进度管理

C.确认活动

D.控制进度

8.关键路径法（CPM）主要用于识别和管理工作中的______。

A.资源瓶颈

B.最长耗时序列

C.成本超支风险

D.沟通障碍

9.甘特图是一种常用的项目进度表达方法，其主要优点是？

A.能清晰展示活动间的逻辑关系

B.能直观反映项目进度和资源使用情况

C.能精确计算项目总工期和关键路径

D.适用于大型复杂项目的进度管理

10.在项目成本管理中，______是指为了确保项目最终不超出批准的预算而进行的一系列活动。

A.规划成本管理

B.控制成本

C.确认成本

D.预测成本

11.项目成本估算通常采用多种方法，______是专家根据其经验和知识对项目成本进行估算的技术。

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

12.项目质量管理旨在______。

A.实现项目范围的最大化

B.满足项目相关方的质量要求

C.控制项目成本在预算内

D.确保项目按时完成

13.质量管理七种基本工具中，______用于识别造成质量问题根本原因的一种图形化技术。

A.流程图

B.因果图（鱼骨图）

C.直方图

D.散点图

14.项目人力资源管理的主要过程不包括？

A.规划人力资源管理

B.获取资源

C.团队建设

D.项目后评价

15.在项目团队建设过程中，______是指通过改善团队内部沟通和合作来提高团队绩效的活动。

A.促进冲突解决

B.建设团队

C.管理团队

D.调动团队积极性

16.项目沟通管理的关键在于______。

A.沟通频率越高越好

B.选择合适的沟通方法和渠道

C.忽略沟通计划的重要性

D.只与高层管理者沟通

17.项目沟通管理计划应识别项目的______。

A.沟通目标

B.沟通需求

C.沟通方式

D.以上都是

18.风险是指对项目目标实现具有______可能性的不确定事件或条件。

A.正面影响

B.负面影响

C.积极或消极影响

D.中性影响

19.在风险管理过程中，识别已识别风险发生时可能带来的影响和后果的过程是？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

20.对于威胁性风险，常用的应对策略不包括？

A.规避

B.转移

C.接受

D.提升威胁发生的可能性

21.项目采购管理中，______是采购工作