员工生涯发展的基本认识.docxVIP

职员生涯开展之全然熟悉

生涯开展意识，自我实现

所谓“生涯开展〞是人一辈子过程〔特殊是职场生涯时期〕，如何运用有限的资源达成预定的目标，完美的生涯规划：

了解自我之人格特质及优缺点。

明确设定人一辈子方向及长、中、短期目标。

结合内外部资源，采取具体行动方案。

时期性讨论，调整下时期方向

有关生涯的瞧念加以澄清。

生涯开展(careerdevelopment)，乃指组织中个人人一辈子的开展历程，特殊是职场之生涯规划及组织生涯治理所产生之结果。

生涯规划(careerplanning)：是以个人为中心，旨在确实熟悉与评估自我及可能的开展时机与限制，据以设定个人的生涯目标，并拟定一套能够达成该目标的行动方案。

生涯治理(careermanagement)：是以组织为中心，由组织及治理者依组织的政策与需求，与职员的生涯规划相结合，并使双方做更有效的决策，以提高彼此的方案执行成果。

生涯循环时期，个人适用

就职员个人，了解此一循环特性，可预行预备，做好生涯规划；就主管人员，可据以深进了解职员需求与行为，做好生涯治理。

在成长时期，应注重培养健全的“自我概念〞(selfconcept)，以利考虑将来工作生涯。

在探究时期，已开始真正进进职业选择，宜慎重选第一份工作。

在建立时期，假设有志趣不符，于初期试应过程偶而为之，尚有将来时机，过了习惯期，那么应求稳定；以累积工作经验、建立事业根底；至于此时期之晚期，易有中年危机〔即40岁前后〕再选择事业第二春，应顾及因素更多，注重专业之累进性及再开展可能性。

在维持时期，除事业之维持稳定外，更应注重健康治理及家庭生活之平衡。

在衰退时期，一者应同意退居后线之现实，二方面可尽量发扬指导后进之工作。

妨碍生涯选择，熟悉自己

〔一〕确认职业导向

生涯参谋专家贺德(JohnHolland)认为人格类格或导向有六种。

务实型(realistic)—喜爱从事于需要技能、力气和协调能力的体力工作。譬如：耕种与制造等工作。

研究型(investigative)—喜爱从事于认知性〔考虑、组织与理解〕而非妨碍性〔人际社交与情感性〕的工作。譬如：生物学家、化学家及大学教授。

社交性(social)—喜爱从事于人际社交性而非心智或体力上的工作。譬如：外交工及社会工作等。

保守型(conventional)—喜爱从事于结构性而又有规那么可循的工作。

创业型(enterprising)—喜爱从事以口头方式妨碍不人的工作。譬如：经理人、律师、及公共关系人员。

艺术性(artistic)—喜爱从事于自我表现、艺术制造、情感表现的工作。譬如：艺术家、广告经理、及音乐家。

然而大多数人不只有一种有、倾向，贺德认为，一个人所具有的不同倾向假设越相似或越能配合，那么此人在选择职业时越可不能面临冲突或犹豫难决的困境。在图中越靠近的倾向，彼此也越能搭配〔例如务实型与研究型；艺术型与社交型。二在对角线上人格倾向〔如研究型与创业型；艺术型与保守型〕那么相当不类似。前一种情况的人在选职业时可不能有太大困难，而后一种情况的人那么常有彷徨犹豫的经验。

〔二〕、确认职业技能

在不断否认与确信的过程，有反省有前瞻，那么更有明确之开展方向，五种生涯定向：

1．“技术工作〞为定向：这类人员以专技为选择，防止走向治理之路，不断累积自己技术或功能领域之成长。

2．“治理能力〞为定向：这类人员企求担任组织中之主管职，有时机能够发扬领导才能。其能力涵盖分析能力、交际能力以及情绪能力。

3．“创意工作〞为定向：这类人具有高度制造力或乐业精神，亦有极高自我实现动机，其可能成为创意人或企业家。

4．“独立自主〞为定向：这类人具有高度独立自主动机，其尽管有高度技术倾向，但却不安于在组织中糊口度日，宁愿担任参谋，或成立工作室，成为自由业者〔自我雇佣者〕。

5．“工作保障〞为定向：这类人企求安稳、保障、稳定工作环境、优厚的收进、良好的福利及稳定的升迁，是最企求的需要。其能够成为安生立命的上班族。

职员生涯开展与组织成长之关系

个人、组织成长、互有关联

完整的生涯开展，除顾及组织利益与目标之外，亦应关怀职员的开展与需求，如此，职员个人一辈子涯期瞧与组织成长需求相结合，方可促进组织人力资源之有效开发。

理念行动整合、促进开展

个人由于个不差异，人格特质、嗜好志趣、教育背景、组织角色、认知与价值不尽相同。而最重要者，乃是企业负责人及高阶主管宜有“投资瞧点〞，视人力为具有成就动机、制造能力之资源，提供成长与学习时机，职员在获得信任、尊重之前提下，自可善性认同组织，奉献心力。

第三节生涯开展之程序与配合措施

生涯施行程序，双轨并行

由组织层面瞧之

建立人力资源规划系统(manpowerresourcesplanning)

人力现状之评估〔工作分析、人力结构、人力消长〕。

将来人力之猜测〔