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2026年商会文化建设工作计划

2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的深化之年，也是商会高质量发展的关键一年。为进一步发挥文化在凝聚会员共识、激发组织活力、提升服务效能中的引领作用，现结合商会发展实际，制定本年度文化建设工作计划如下：

一、价值体系深化工程：构建共融共生的精神内核

以共商、共建、共享为基调，聚焦服务立会、文化兴会、创新强会战略目标，系统推进商会价值体系的深化与落地，着力解决会员精神共鸣不足、价值认同分散的痛点，打造具有行业特色、时代特征、商会特质的文化基因库。

（一）核心价值理念迭代升级

1-2月，组织由理事会成员、行业专家、青年会员代表组成的专项工作组，通过历史溯源+现状诊断+未来展望三维分析法，对商会现有诚信、创新、担当、共赢核心价值观进行再提炼。重点梳理近三年会员企业典型案例，挖掘产业链协同中的互助精神应对行业波动时的韧性品格参与社会公益的责任担当等鲜活素材，形成《商会文化基因图谱》，新增韧性作为年度关键词，完善为诚信为本、创新为魂、担当为责、共赢为道、韧性为基的五元价值体系。同步编制《价值观解读手册》，结合具体场景（如商务合作、纠纷调解、跨界联动）提供行为指引，3月底前完成全员发放。

（二）主题教育活动常态化开展

以季度为周期设计文化赋能主题教育活动，确保全年覆盖90%以上会员。一季度开展初心溯源活动，组织会员参观商会历史陈列馆（新增2023-2025年重大事件展区），邀请创始会员讲述创业初期的互助故事；二季度开展价值践行案例分享会，征集10个践行核心价值观优秀案例（如会员企业联合研发攻关、共同参与乡村振兴项目等），通过情景再现、圆桌对话形式深化理解；三季度开展行业趋势与文化融合研讨会，邀请经济学者、行业协会代表解读双循环下的企业生存法则，探讨韧性文化在应对市场风险中的实践路径；四季度开展年度文化总结论坛，发布《年度文化建设白皮书》，提炼全年文化建设成果与不足，形成下一年度优化方向。

（三）典型榜样选树与传播

建立月度之星+年度标杆的双轨选树机制。每月由各专业委员会推荐1名文化践行者，重点关注在产业链协作、公益捐赠、青年人才培养等领域表现突出的个人或企业，通过商会公众号文化先锋专栏进行深度报道（含人物专访、工作场景视频）；12月组织年度文化标杆评选，设置诚信经营奖创新突破奖社会责任奖韧性发展奖四大奖项，邀请会员代表、媒体评委、专家学者组成评审团，通过线上投票（权重30%）、材料评审（权重50%）、现场路演（权重20%）确定获奖名单，在年度会员大会上举行隆重颁奖仪式，并汇编《2026年度文化标杆故事集》。

二、文化载体创新工程：打造可感可触的实践场景

针对会员参与文化活动形式单一、互动性弱、获得感低的问题，重点在活动品牌、数字平台、物理空间三个维度创新载体，构建线上线下融合、静态动态互补的文化体验生态，力争全年人均参与文化活动次数达6次以上。

（一）特色活动品牌矩阵建设

1.行业文化交流系列：联合上下游产业协会，每季度举办1场行业文化沙龙。如一季度聚焦传统制造业的匠心传承，邀请非遗传承人、老字号企业家分享技艺传承与现代管理的融合经验；二季度围绕数字经济下的创新文化，组织科技型会员企业展示研发团队的容错机制跨部门协作的创新案例；三季度开展绿色转型中的责任文化，邀请环保专家、新能源企业代表探讨企业碳管理中的文化驱动；四季度策划区域协同发展中的共赢文化，组织跨区域会员企业分享异地设厂的本地化融合实践。每场活动设置主题分享+案例展陈+互动工作坊环节，确保深度参与。

2.公益文化实践系列：将文化建设与社会责任深度融合，全年开展4场主题公益行动。3月启动春苗计划——组织会员企业技术骨干到县域职业院校开展技能课堂，重点分享行业前沿技术与职业素养；6月开展夏风行动——联合社区举办商会开放日，设置企业风采展便民服务角文化体验区（如传统工艺制作、科技产品体验）；9月实施秋实工程——组织农产品加工行业会员企业对接乡村合作社，开展品牌打造与电商运营培训；12月开展冬暖计划——发动会员捐赠物资，为山区学校建设文化图书角，并同步发起会员家庭亲子共读活动，延续公益影响力。

3.青年文化赋能系列：针对35岁以下青年会员占比提升至38%的现状，重点打造青商文化营品牌。每月举办1次青年说沙龙（线上线下结合），话题涵盖Z世代的职场文化创业中的试错哲学传统文化的年轻化表达等；每季度组织1次跨界文化体验，如参观博物馆时设置文物背后的商业逻辑研讨，访问科技企业时开展技术创新与文化传承辩论；6月举办青商文化创意大赛，鼓励青年会员以商会文化为主题设计文创产品（如书签、数字藏品、短视频），优秀作品纳入商会文化衍生品体系。

（二）数字化文化平台建设

1.上线商会文化云平台（4月正式运营），设置四大功能模块：①文化知识库，整合历史资料