后备干部储备管理制度.pdfVIP

后备干部贮存管理制度

年月日

目录

****后备干部贮存管理制度1

一、后备干部贮存的目的和意义3

二、后备干部贮存原则3

三、后备干部的贮存岗位3

1、高层后备干部3

2、中层后备干部3

四、后备干部的选拔流4

1、后备干部贮存需求的提报4

2、后备干部贮存需求的审核与调整4

3、后备干部的选拔标准4

4、后备干部的举荐5

5、提报举荐表至集团人力资源部5

6、公司对贮存干部候选人进展审核5

五、后备干部的培育、考核方式6

六、相关责任部门的工作职责6

1、集团运营管理部协同人力资源部6

2、集团及各公司部门负责人6

3、后备干部6

七、其他说明事项7

附件一：后备干部申请表8

附件二：后备干部举荐表9

一、后备干部贮存的目的和意义

为了适应行业的将来开展趋势，顺当地推动集团公司的改革升级，公

司组织制定了“九五〃开展战略规划。其中，后备干部贮存工作是“九五〃

规划的重要目标任务，落实好后备干部贮存工作既是完善公司战略支撑体

系的须要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。为了有序地推动后

备干部贮存工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有方案的为集

团及各公司贮存和供应优秀的人才，同时提高用人质量和降低聘请本钱,

特制定本制度。

二、后备干部贮存原则

1、内部选拔为主，外部聘请为辅。

2、择优举荐、公开选拔，确保公开、公允和公正的选拔人才。

3、人尽其才、选有所用，符合贮存的人才应有明确的任用方向。

4、部门举荐、共同培育，在集团各层面可依据状况进展统一调配，

但举荐部门有优先选用权。

5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部协助指导人才的选拔。

6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现

公司干部队伍的良性轮动与补充。

三、后备干部贮存岗位

1、高层后备干部

高层后备干部是指贮存岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位

为集团总经理办公会成员。高层干部的培育、运用以12年为一个周期，

实施贮存3年，工作8年，参谋1年的培育任用机制。即：进入后备干部

序列培育3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗举荐和协助新人工作1

年时间。

行动实力执行力、工作主动性、信息收集实力

组织认可度、团队领导实力、分析思索实力、职业技术及

管理实力

管理专业学问

人际实力人际关系实力、影响力

特性与品德自我限制、组织承诺、个人品德

4、后备干部的举荐

集团各部门依据贮存需求表，在集团及各部门内部层面举荐贮存候

选人，贮存岗位为中层后备干部的由分管副总举荐，贮存岗位为高层后

备干部的由现任公司总经理举荐。假设本部门内无可胜任的人员，那么

考虑从公司其他部门举荐，或者通过外部聘请相宜人员进展贮存。贮存

候选人各岗位原则上贮存1人,对于流失率较高且聘请难度较大的岗位可

以考虑增加贮存数量。

5、提报举荐表至集团人力资源部

贮存岗位单位负责人本着公开、公允和公正的原则提报最符合选拔

标准人员作为后备干部候选人员，并通知填