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服装企业供应链管理师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购与成本控制

采购成本降低率

30%

5%

实际降低率与目标的比值乘以20分，最高20分

供应商准时交货率

95%

实际交货率每高于目标1%，加0.5分，最高10分

采购订单准确率

98%

实际准确率每高于目标1%，加0.5分，最高10分

采购流程合规性

100%

每发现1处不合规项扣2分，最低0分

采购谈判能力

年度内成功降低至少3家主要供应商价格

每成功降低1家扣减对应合同金额的0.1%，最高10分

库存与物流管理

库存周转率

25%

8次/年

实际周转率每高于目标1%，加2分，最高10分

库存准确率

99%

实际准确率每高于目标1%，加0.5分，最高12.5分

物流配送及时率

90%

实际及时率每高于目标1%，加0.5分，最高10分

物流成本控制

控制在预算范围内

超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣6分，超出20%扣10分

破损率控制

低于1%

实际破损率每高于目标1%，扣2分，最低0分

供应链协同与风险管理

跨部门协作满意度

25%

4.5分（满分5分）

实际评分每高于目标0.1分，加2分，最高10分

供应商关系维护

年度内与至少80%核心供应商达成战略合作

每达成1家核心供应商合作加2分，最高10分

突发事件应对能力

年度内成功处理至少2次供应链突发事件

每成功处理1次加3分，最高10分

风险预警机制有效性

提前发现并解决至少3项潜在供应链风险

每提前发现并解决1项加3分，最高10分

供应链数据质量

数据完整率达到99%

实际完整率每高于目标1%，加0.5分，最高10分

绩效改进与创新

流程优化提案数量

20%

至少4项

每提交1项有效提案加2.5分，最高10分

流程优化实施效果

至少2项提案落地并产生明显效益

每成功落地1项并产生效益加3分，最高10分

新技术应用能力

成功引入至少1项供应链管理新技术

每成功引入1项加3分，最高10分

成本节约建议

年度内提出至少3项有效成本节约建议并实施

每成功实施1项加3分，最高10分

团队培训与指导

年度内完成至少10小时团队培训或指导

每完成2小时加1分，最高10分

本考核表旨在全面评估服装企业供应链管理师在采购、库存、物流、协同及创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标达成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见