集团公司绩效考核体系全套方案.docVIP

某集团公司绩效考核体系(全套方案)

山东＊***

某公司绩效考核方案

（2０１６版)

之渔咨询

目录

第一部分?绩效制度篇…………错误！未定义书签。

第一章绩效管理制

度…………………错误!未

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第二章薪酬福利制度………错

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第三章业绩提成方案……………………错误!

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第四章工作会议与工作报告制度………错误!未指定书

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第二部分绩效实施方案篇……………………错误!未定义书签。

第一章绩效考核算施前准备工作……错误！未指定书签。

第二章绩效考核算施流程环节………错误!未定义书

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第三章绩效考核相关时间节点…………?错误!未指定书

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第四章绩效分值与系数设定…………?错误!未指定书

签。

第五章绩效面谈与绩效申诉…………1２第六章绩效相关培训宣讲……………错误！未定义

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第三部分?绩效应用篇………错误!未定义书签。

第一章绩效工资原则与发

放……………错误!未定义书签。

第二章岗位评价与岗位薪酬调

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第三章绩效提高与改善计

划………….?错误!未定义书

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第四章员工晋升与职业发展通

道…．.………．错误!未定义书签。

第四部分?表单篇……………错误!未指定书签。

表一:?年度目标管理

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表二：工作周报

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表三：工作月报

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表四：月度绩效考核

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表五:绩效考核得分汇总

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表六：绩效申诉

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表七:绩效面谈

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第一部分绩效制度篇

第一章绩效管理制度

第一节总则

第一条为了更加好地实现山东某公司〔如下简称某公司〕战略发展目标,进一步提高公司规范化管理水平,提高员工工作主动性和主动性，特制订本制度。

第二条本制度以工作绩效提高与工作激励为重要目标,经过建立以目标管理与岗位使命履行为导向的关键绩效考核〔）评估体系,对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与成果综合评估。

第三条实施原则

客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主,月度考核不设主观评价,年度考核主观评价比重控制在1５%以内。

简朴有用性——以实际工作必需要与关键性指标考核为基本出发点,同时保证考核指标与原则简朴有用,易于执行。

落地执行性——全部考核指标均以工作目标的达成、使命的履行为基础,有较强的可执行性与落地性。

第四条绩效考核以过程控制与目标导向为重要目标，考核成果应用于工作绩效改善、工作激励、薪酬管理、职务调整与年底评估等方面。第五条本制度适合用于某公司智能／某公司除总经理以外的全部部门与岗位。

第六条本制度2016版本使用期两年,两年后必需依据公司实际必需要进行相应的版本修正，保证相关制度可以适应公司管理的发展。

第二节绩效考核方式

第七条依据公司管理特点与岗位情况,执行以“岗位使命〞为基础,以“目标管理〞为根本,以“关键绩效指标考核〞为内容的绩效管理体系。

第八条以“岗位使命〞为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位使命为基础,经过明确各个岗位的岗位使命,从岗位使命的履行中提炼绩效考核指标,并设定相应的考核原则。

第九条以“目标管理〞为根本——某公司智能／某公司绩效考核体系将按照目标管理的规定，经过将公司经营管理目标自上而下进行“公司-部门－岗位〞的横向分解与“年-月－周〞的纵向分解，结合《工作报告与例会制度》,经过对工作计划执行情况的监督检验