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制造业生产计划员生产计划执行与调度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划准确性

计划偏差率

30%

5%

实际执行与计划产出偏差率低于等于5%得满分，每超过1%扣除2分，最低得0分

紧急变更响应时间

10分钟

处理紧急生产变更的平均响应时间低于等于10分钟得满分，每超过2分钟扣除1分，最低得0分

物料需求计划完整率

98%

物料需求计划完整率（实际需求与计划需求匹配度）高于等于98%得满分，每低于2%扣除3分，最低得0分

生产指令下达及时率

95%

生产指令按时下达的比例高于等于95%得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分

计划变更通知准确率

100%

计划变更通知的准确率（信息无遗漏、错误）达到100%得满分，出现1次错误扣除5分，最低得0分

生产调度效率

设备利用率

25%

85%

设备实际使用率高于等于85%得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分

生产周期缩短率

10%

通过优化调度使平均生产周期缩短率高于等于10%得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分

生产瓶颈解决效率

3次/月

每月成功解决生产瓶颈问题的次数达到或超过3次得满分，每少1次扣除3分，最低得0分

生产异常处理速度

15分钟

处理生产异常的平均响应时间低于等于15分钟得满分，每超过3分钟扣除1分，最低得0分

调度方案优化次数

2次/季度

每季度提出并实施有效调度方案优化次数达到或超过2次得满分，每少1次扣除4分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

20%

90%

与采购、质量、车间等部门的沟通协作满意度评分高于等于90%得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分

生产会议参与度

100%

100%参与所有生产例会及紧急会议得满分，缺勤1次扣除5分，最低得0分

信息传递准确率

99%

向下游环节传递生产信息（如进度、物料）的准确率高于等于99%得满分，每低于1%扣除3分，最低得0分

供应商协调能力

无延迟投诉

因计划安排导致供应商投诉或生产延迟次数为0得满分，出现1次扣除5分，最低得0分

团队支持与指导

至少1次/月

每月至少对下属或助理提供1次生产计划相关指导或支持得满分，每少1次扣除3分，最低得0分

成本与资源控制

生产成本节约率

25%

5%

通过优化计划调度使单位产品生产成本降低率高于等于5%得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分

库存周转率提升

10%

通过精准计划使原材料或半成品库存周转率提升10%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分

加班工时控制

不超过计划10%

实际加班工时控制在计划工时的10%以内得满分，每超过1%扣除2分，最低得0分

物料浪费减少率

8%

通过优化计划使物料损耗率降低8%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分

生产柔性达成率

95%

在计划范围内应对需求波动或变更的柔性达成率高于等于95%得满分，每低于5%扣除3分，最低得0分

本考核表用于评估制造业生产计划员在生产计划执行与调度方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。考核周期为自然月，权重已预设，最终绩效分数为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见