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新能源公司技术项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时完成率

35%

100%

按照项目计划节点，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

关键里程碑达成率

95%

每达成1个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。

交付物质量合格率

98%

每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

项目范围变更控制

90%

每控制1个范围变更加1分，发生1个未经批准的变更减1分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。

项目文档完整度

100%

每低1%减0.5分，最高减5分，未达标按比例计算。

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

90%

团队整体目标每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

团队成员满意度

85%

通过匿名问卷评估，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

跨部门协作效率

95%

每提前完成1个跨部门协作任务加1分，延迟完成减1分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。

团队冲突解决能力

90%

每成功解决1个重大冲突加2分，未能解决减2分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。

人才培养贡献

80%

通过培养下属数量和质量评估，每超出目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

技术方案与创新

技术方案可行性

20%

95%

方案通过率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

技术创新应用率

85%

采用新技术方案的项目比例每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

技术风险评估准确率

90%

每准确识别1个重大风险加2分，漏报或误判减2分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。

技术专利申请数量

2项/年

每多1项加1分，少1项减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

技术方案优化效果

成本降低10%

每超出目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

98%

预算使用率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

资源利用率

95%

设备、人力等资源使用效率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

供应商管理绩效

90%

每提升1%的供应商合作满意度加1分，降低1%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

风险应对成本节约

10%

通过有效管理减少的风险应对成本每超出目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

项目可持续性评估

85%

项目长期运营成本每降低1%加0.5分，增加1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。

本绩效评定表用于评估新能源公司技术项目经理在项目执行、团队管理、技术创新及成本控制等方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目进度与交付35%，团队管理与协作25%，技术方案与创新20%，成本控制与资源管理20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见