服装设计师服装设计创意与市场反馈效果绩效评定表.docxVIP

服装设计师服装设计创意与市场反馈效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创意能力

原创设计数量

40%

8个季度内完成

按季度统计提交的原创设计方案数量，每个方案计1分，未达标按比例扣分

设计新颖度

季度内设计方案中，获得团队评审高度认可的占比达到60%

团队评审打分，每季度一次，平均分高于80分为满分，按比例计算得分

设计完成率

季度内所有分配设计任务完成率不低于90%

按季度统计分配任务的完成数量，每完成一项得1分，未完成按比例扣分

设计迭代次数

季度内设计方案通过迭代优化的次数达到3次以上

每季度统计设计方案修改次数，每次有效迭代加0.5分，最高不超过2分

设计创新性

季度内设计方案中，体现创新元素（如新材料、新工艺）的占比达到50%

团队评审打分，每季度一次，平均分高于75分为满分，按比例计算得分

市场反馈效果

产品销售转化率

35%

设计的服装系列季度销售额转化率达到20%

按季度统计设计服装系列的销售额占总销售额的比例，每高于目标5%加1分，最低为0分

客户满意度

设计的服装系列季度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）

按季度统计设计服装系列的产品评价平均分，每高于目标0.2分加1分，最高不超过5分

媒体曝光量

季度内设计的服装系列获得至少3次主流时尚媒体正面报道

每季度统计媒体报道数量，每次正面报道加1分，最高不超过3分

市场占有率

季度内设计的服装系列市场占有率提升至15%

按季度统计设计服装系列的市场份额，每高于目标2%加1分，最低为0分

竞品对比优势

设计的服装系列在关键指标（如设计独特性、质量）上领先主要竞品20%

每季度进行竞品分析，每项指标领先竞品10%加0.5分，最高不超过2.5分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

季度内与生产、市场部门协作完成的设计项目数量达到10个

按季度统计协作完成的项目数量，每完成一个计1分，未达标按比例扣分

设计提案清晰度

季度内提交的设计提案获得团队无异议通过的占比达到80%

每季度统计设计提案评审结果，每次无异议通过计1分，未通过按比例扣分

反馈响应速度

对团队或客户的反馈意见，48小时内响应率达到95%

按季度统计反馈响应次数，每次响应计1分，未响应按比例扣分

设计文档完整性

季度内提交的设计文档完整准确率达到90%

每季度检查设计文档，每项完整准确加0.5分，最高不超过4.5分

团队知识分享

季度内至少进行1次设计经验分享或培训

每次分享计1分，未完成为0分

专业成长与发展

新技能学习

10%

季度内完成至少1项行业相关技能培训或认证

每完成一项培训计1分，未完成为0分

设计知识更新

季度内学习并应用至少3项新的设计趋势或技术

每项应用计0.5分，最高不超过1.5分

设计作品集更新

季度内更新设计作品集至少5个新案例

每更新一个案例计0.2分，最高不超过1分

行业交流参与

季度内参加至少1次行业展会或论坛

每次参与计1分，未参与为0分

设计提案优化率

季度内设计提案的通过率提升至85%

与上一季度对比，每提升5%加0.5分，最高不超过2分

本考核表用于评估服装设计师在季度内的综合表现，涵盖设计创意、市场反馈、团队协作及专业成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级评分，最终得分按各维度权重加权计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见