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软件开发项目经理开发进度与质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑扣5%，最低为0分。

项目延期次数

0

无延期为满分，每发生1次延期扣2%，最低为0分。

项目范围变更控制

5次以内

年度内项目范围变更次数不超过5次为满分，每超出1次扣1%，最低为0分。

项目进度报告准确率

95%

提交的项目进度报告准确率（与实际进度偏差不超过5%）达到95%为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

项目质量管理

软件缺陷密度

30%

5个/千行代码

实际缺陷密度不超过5个/千行代码为满分，每超出1个扣0.5%，最低为0分。

产品测试通过率

98%

产品测试阶段通过率（一次性通过率）达到98%为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

客户满意度（质量相关）

4.5分（满分5分）

客户对产品质量满意度评分达到4.5分为满分，每低于0.1分扣2%，最低为0分。

关键质量问题响应时间

4小时以内

关键质量问题的首次响应时间在4小时以内为满分，每延迟1小时扣1%，最低为0分。

代码评审覆盖率

100%

所有核心模块代码均通过至少1轮代码评审为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

团队协作与沟通

团队任务分配合理性

20%

90%以上

团队任务分配合理度（根据成员技能和负载评估）达到90%以上为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

跨部门沟通效率

问题解决周期≤2天

跨部门沟通解决问题周期不超过2天为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分。

团队会议参与率

95%

关键团队会议的参与率达到95%为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

团队成员满意度

4.2分（满分5分）

团队成员对项目经理的协作和沟通能力评分达到4.2分为满分，每低于0.1分扣2%，最低为0分。

项目文档完整性

100%

所有必需项目文档（需求、设计、测试等）完整且及时更新为满分，每缺失或延迟1份扣2%，最低为0分。

成本与资源控制

项目预算执行率

15%

98%

项目实际支出不超过预算的2%为满分，每超出1%扣1%，最低为0分。

资源利用率

85%以上

项目资源（人力、设备等）利用率达到85%以上为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

项目风险控制

风险发生次数≤2次

年度内项目重大风险发生次数不超过2次为满分，每超出1次扣3%，最低为0分。

变更成本控制

变更成本不超过预算的5%

项目变更引起的额外成本不超过预算的5%为满分，每超出1%扣1%，最低为0分。

供应商管理效率

100%准时交付

所有外部供应商交付均准时为满分，每发生1次延迟扣2%，最低为0分。

本考核表用于评估软件开发项目经理在项目开发过程中的进度管理、质量管理、团队协作与沟通、成本与资源控制等方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，项目质量管理30%，团队协作与沟通20%，成本与资源控制15%。总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见