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概念方案设计任务

一、任务基本信息

1.任务名称：公路/桥梁及交通基础设施项目概念方案设计

2.任务归属：上海同豪土木工程咨询有限公司设计咨询部/技术研发部

3.执行岗位：方案设计师（初/中/高级，按项目复杂度分配）

4.协作岗位：市场专员、研发工程师、成本核算专员、施工咨询顾问

5.任务周期：根据项目规模设定，常规中小型项目10-15个工作日，大型复杂项目20-30个工作日

6.任务目标：基于项目需求与行业规范，完成兼具创新性、安全性、经济性与可操作性的概念方案设计，为项目立项、投标或深化设计提供核心技术支撑

二、任务核心定位

本任务是交通基础设施项目全生命周期设计的首要核心环节，承接市场需求与深化设计，聚焦“方向定调、框架搭建、价值预判”三大核心。通过精准解读项目诉求、结合行业前沿技术与工程实践经验，搭建项目整体设计框架，明确技术路线、结构选型、功能布局及核心亮点，既要满足客户基础需求，又要挖掘项目增值空间，打造差异化技术优势，为后续方案深化、施工落地及成本控制筑牢基础，同时彰显同豪土木“科技创新、专注交通、产研结合”的核心竞争力。

三、任务前置条件

1.需求确认：市场专员提供经客户确认的《项目需求说明书》，明确项目核心功能、建设规模、技术标准、投资预算区间、交付时间及特殊要求；

2.基础资料：收集齐全项目相关基础数据，包括项目选址地形地貌图、地质勘察初步报告、区域交通规划文件、国家及地方相关行业规范与政策要求；

3.资源配置：明确设计团队组成及分工，配备必要的设计软件（BIM、桥梁博士、Midas、AutoCAD等）、技术资料及跨部门协作权限；

4.启动会议：组织项目启动会，同步需求要点、任务分工、时间节点及质量标准，达成团队共识。

四、核心任务内容与执行标准

（一）需求拆解与调研分析

1.需求深度拆解：逐字梳理《项目需求说明书》，明确核心功能、边界条件、客户潜在期望及约束因素（预算、工期、环保、政策等），形成《需求拆解清单》，标注优先级；

2.行业与竞品调研：跟踪同类项目设计趋势、前沿技术应用案例（新型材料、智能建造、数字化运维等），分析行业标杆方案的优劣势，结合项目特质提炼可借鉴经验；

3.现场踏勘与数据核验：协同客户、地质勘察人员开展现场踏勘，核实地形地貌、周边环境、交通现状等基础条件，修正完善基础资料，形成踏勘报告及数据核验表；

4.执行标准：需求拆解无遗漏，调研覆盖行业主流案例，踏勘数据真实准确，为方案设计提供可靠依据。

（二）技术论证与方案框架搭建

1.技术路线论证：结合项目需求与基础条件，开展多技术路线可行性分析，包括结构选型（桥梁、路基、路面等）、施工工艺、材料应用、数字化技术融合等，明确各路线的技术可行性、经济性及风险点；

2.方案框架设计：基于最优技术路线，搭建概念方案整体框架，明确项目总体布置、功能分区、核心技术参数、关键节点设计思路及实施流程；

3.多方案比选：至少形成2-3套备选方案，从安全性、经济性、施工难度、运维成本、美观度及生态环保等维度进行量化比选，提出推荐方案及比选说明；

4.执行标准：技术论证充分，方案框架逻辑清晰，备选方案差异化明显，比选维度全面，推荐方案具备明确优势。

（三）概念方案设计与内容编制

1.核心内容设计：围绕推荐方案，完成总体布置图、关键节点示意图、结构选型简图等设计，标注核心技术参数；明确方案创新点，融入数字化、智能化技术（如BIM建模、智能监测布局等）及生态环保理念；

2.文本编制：撰写《概念方案设计文本》，内容涵盖项目概况、需求分析、技术论证、方案详情、创新点说明、实施风险预判、投资估算初步分析、下一步工作建议等模块；

3.可视化呈现：制作方案演示PPT，简化专业术语，通过图文、示意图等形式直观展示方案框架、核心设计及优势，适配客户汇报、内部评审场景；

4.执行标准：设计内容符合行业规范及项目需求，文本逻辑严谨、内容完整，可视化材料清晰易懂，创新点具备可落地性。

（四）内部评审与方案优化

1.内部评审组织：牵头组织内部评审会，邀请技术总监、资深设计师、成本核算专员、施工咨询顾问参与，提交设计文本、图纸及PPT，汇报方案设计思路；

2.意见收集与优化：记录评审意见，分类梳理技术、成本、施工等维度的优化建议，针对性调整方案内容，修正设计偏差，完善方案细节；

3.版本迭代：形成方案优化记录及迭代版本，明确优化前后的差异及原因，确保优化后的方案更贴合实际需求；

4.执行标准：评审覆盖核心协作岗位，优化意见全部响应，方案迭代后无技术漏洞，满足后续交付及深化要求。

（五）方案交付与技术交底

1.交付资料整理：按要求整理交付资料，包括《概念方案设计文本》（纸质版+电