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附件一:竞聘申请表

姓名

部门

现岗位

到公司时间

学历

毕业院校

专业

联络方式

竞聘岗位

１.

2．

3

工作经历（含到公司前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）

参加培训情况：（含到公司前后培训,培训課程名称、培训期限）

在公司期间重要工作业绩描述（可另附页)：

相应聘岗位的相关经验和工作构想(请附另页）：

附件二:综合绩效考核登记表(中层干部）

姓名

岗位

任务绩效

40分

序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分

1

工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合原则度等)

２5

2

工作业绩增加度（对公司业绩影响、为公司发明价值、工作效果等）

25

周边绩效

10分

１

主动性

２

2

响应时间

2

3

解决问题时间

2

4

信息反馈及时

2

5

服务质量

2

管理

绩效

１０分

1

沟通效果

2

2

工作分派

2

3

下属发展

３

４

管理力度

３

工作态度

1０分

1

主动性

2

协作性

３

责任心

4

纪律性

个人能力

20分

1

人际交往能力及沟通能力

４

2

影响力及领导能力

４

３

判断和决议能力

4

４

计划和执行能力

4

5

领悟能力

４

个人素质

10分

１

工作事业心

２

２

进取心

2

３

职业道德

2

4

公司文化的认同度

2

５

公司忠诚度

２

考核人

签字:

年月曰

附件三:综合绩效考核登记表（通常管理人员及普通员工)

姓名

岗位

任务绩效

5０分

序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分

1

工作目标达成度(计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合原则度等)

25

2

工作业绩增加度(对公司业绩影响、为公司发明价值、工作效果等)

25

工作态度

2０分

1

主动性

5

2

协作性

5

3

责任心

5

4

纪律性

5

个人能力

2０分

1

人际交往能力

２

２

影响力

3

3

领导能力

３

4

沟通能力

3

５

判断和决议能力

３

6

计划和执行能力

3

７

知识能力

３

个人素质

10分

１

工作事业心

2

2

进取心

2

3

职业道德

2

4

公司文化的认同度

2

5

公司忠诚度

2

考核人

签字:

年月曰

附件四:竞聘提案评分表

评分原则

A

B

C

D

100–95

90-7５

７5–55

50－0

提案结构的合理性(10％）

提案的逻辑性(10%）

提案体现的清楚性(10％)

提案综合水平（２0%）

创新性（20%）

计划或建议可行性（20%)

其它（10％）

共计

评分人

签字：

年月曰

注:论文评分的各原则按照A、B、C、D四个等级进行评分,评分时以5分为单位进行打分。?附件五：竞聘评审表一(管理人员)

姓名：

应聘单位与部门:

填表曰期:

第一部分演讲与答辩(中层管理人员为４0％、通常管理人员为3０%)

加权成绩

第二部分所提交提案成绩（中层管理人员为3０％、通常管理人员为3０％）

综合测试成绩

第三部分综合绩效考核成绩(中层管理人员30％、通常管理人员为4０%)

综合考核成绩

第四部分成绩汇总

汇总成绩

第四部分总体评价

外部教授意见

评价：

是否批准试用：

签字:

部长意见

(职能管理人员合用)

评价：

是否批准试用：

签字:

竞聘考核小组意见

评价：

是否批准试用：

签字：

拟试用单位与部门:

岗位名称:

备注:

附件六：聘评审表二（普通员工合用）

姓名：

应聘单位与部门：

填表曰期:

第一部分应聘者笔试成绩（５０%)

笔试成绩

第二部分综合绩效考核(５0％)

考核成绩

第三部分成绩汇总

汇总成绩

外部教授意见

评价:

是否批准试用:

签字：

相关主管意见

评价:

是否批准试用:

签字:

部长意见

评价:

是否批准试用:

签字:

竞聘考核小组意见

评价:

是否批准试用：

签字：

附件七：××公司竞聘演讲与答辩提问参考

(中层管理岗位:总分１00分）

考核要素

分值

考查方式

建议考核委员观测的内容

参考提问

形象、

举止

４

观测

标杆形象：着正装或衣着整齐;男士修面;精神状态好.

标杆举止:进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢；行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。

口头体现

能力

４

竞聘者自述或提问

简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏，是否慌乱

整体时间控制在45分钟左右

您如何了解您应聘的岗位的职责和素质规定,请说服考核小组您是最胜任这个岗位的人.

请谈谈您对此后工作的构想,您认为现在该部门存在哪些问题和局限性？您的解决思绪是什么？

专业术语解释,与被试者简明讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例;

请阐明在您此前的管理工作(或其余经