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如何打造高绩效团队

第一讲?什么是团队

第二讲?团队什么缘故如此流行

1.团队流行的缘故

2.组建团队的阻力??????????????????

第三讲?团队的开发时期

第四讲?弹性的统一团队

1.识不团队的开发时期

第五讲?诊断团队角色(一)?

第六讲?诊断团队角色(二)??

5.完美者概述

第七讲?制定共享的团队目标(一)

第八讲?制定共享的团队目标(二)

第九讲?培育团队精神

1.团队精神的内涵???????????????

第十讲?团队中的人际关系

第十一讲?选择胜利之师

第十二讲?练习团队精英

第十三讲?团队沟通的技巧〔一〕

第十四讲?团队沟通的技巧(二)

2.给予的技巧

第十五讲?团队的驱策

第十六讲团队驱策的菜谱

1.驱策菜谱〔一〕

2.驱策菜谱〔二〕

3.驱策菜谱〔三〕

第十七讲?如何召开高效的团队会议〔上〕

1.课前讨论：会议失效的缘故

第十八讲?如何召开高效的团队会议〔下〕

1.课前讨论：如何操纵会议中的突发事件

第十九讲?团队冲突的处理〔上〕

5.处理冲突的五种策略〔上〕

第二十讲?团队冲突的处理〔下〕

1.处理冲突的五种策略〔下〕

第二十一讲?团队决策

第二十二讲?ERP软件

治理典型奖惩明显

●在规章制度面前人人平等。

●克服“家族式〞治理的弊病——任人唯亲、决策随意。

●亲朋好友更应支持企业前进——越是亲朋好友，就越应该支持企业推行典型化治理。

●领导不要轻易许诺，讲话要算数——典型化治理特别强调标准化，确实是根基要建立不受外因干扰的规矩。好比公司采办小汽车必须由董事会批准，这是典型化决策程序。任何人都要这么办，不要轻易许诺。

建立良好的企业文化空气

●建立股东和职员的共同愿景

企业的股东方和所有的职员要有共同的愿瞧，大伙儿熟悉一致，都为企业的共同愿景往努力。企业文化有了那个本原，推动典型化治理就比立轻易。

●使职员明白企业的长远目标和价值瞧

通过宣传和教育，使企业的职员明白企业的长远目标。好比五年要开发到什么程度，十年开发到什么程度。职员熟悉到推动典型化治理的意义后，就会自觉服从。

●建立良好的企业文化空气和人际关系

职员感到到企业来上班，就如同回家一样。企业里大伙儿特不团结，上级体贴下级，职员内心特别舒适。好的空气和人际关系是推动典型化治理的润滑剂。

【总结】

我们在最后一讲中就推动典型化治理体系的实施，提出了五项措施。这五个方面根基上特不重要的，能够讲是对整个课程的总结。

其中，提高对典型化治理重要性的熟悉是第一位的。列宁讲：“没有革命的理论，就没有革命的行动。〞同样的道理，没有对典型化治理的正确熟悉，就没有典型化治理的行为。其他四个方面也特别重要，是我们实施典型化治理所必须做到的。

【心得体会】

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【课程总结】

本课程内容至此全部结束。现代企业典型化治理是一项庞杂的系统工程，在当今全球化的经济大潮中，科学有效的治理无疑是企业的生命线。要做到科学有效，就必须与国际接轨，借鉴国外成功企业的治理经验，“洋〞为中用，制造出更多的“海尔式〞的属于我们自己的治理品牌。实行典型化治理，不但需要企业经营者必须具有深厚的理论知识，企业职员也要了解实行典型化治理的意义。只有如此，才能完全打破束缚企业开发的旧的条条框框，使最先进的治理模式在我国的企业里生根发芽、开花结果。

与国外一些大企业相比，我国企业在治理方面的差距还特别大。本课程介绍了国际流行的几种治理模式的产生、演变及其开发趋势，反复强调开发战略关于企业的重要作用，指出如何造就有竞争力的企业组织，如何进行组织结构的职能分解，如何进行岗位设置，如何进行工作分析和岗位研究，如何进行岗位评估，如何设计企业薪资福利体系，如何确定企业的薪酬体系和长期驱策机制，如何测算企业的承受能力，如何熟悉流程再造的意义和作用，如何诊断现有流程，如何进行目标治理过程的操纵与考核，如何建立绩效考核指标体系，如何进行奖惩，如何推进典型化治理等。通过学习，能够系统地掌握现代企业典型化治理的整体解决方案。

任何理论都来自于实践而用之于实践，学习只是过程，在企业中大胆推行和运用才是真正的目的。盼瞧本课程能为你的企业实行典型化治理提供有益的理论支持和关怀。

?团队的定义

有多少教科书就有多少种关于团队的解释，那个地点把团队定义为：

团队是由职员和治理层组成的一个共同体，该共同体合理利