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工业机械工程师研发设计绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

新设计产品通过率

35%

95%

按实际通过率计算，每低5%扣2分，最低0分

专利申请数量

2项/年

每项专利计10分，不足1项按比例折算

设计方案采纳率

80%

按方案采纳比例计算，每低5%扣2分，最低0分

设计优化建议采纳数

5条/年

每条被采纳的建议计2分，不足1条按比例折算

设计方案获奖情况

获得至少1次行业奖项

获得国家级奖项计20分，省级计15分，市级计10分，无奖项为0分

研发效率与质量

设计周期达成率

30%

90%

按实际完成周期与计划周期的比例计算，每低5%扣2分，最低0分

设计文档完整度

100%

每缺失1项关键文档扣2分，最低0分

设计变更次数

不超过3次/项目

每超出1次变更扣3分，最低0分

设计错误率

低于1%

每出现1次设计错误扣2分，最低0分

项目按时交付率

95%

按实际交付时间与计划时间的比例计算，每低5%扣2分，最低0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90分以上

按部门满意度调查评分计算，每低5分扣2分，最低0分

技术支持响应时间

2个工作日内

每延迟1个工作日扣1分，最低0分

培训参与度

参与至少80%的团队培训

每少参与1次扣2分，最低0分

技术文档分享数量

每年至少5篇

每篇计2分，不足1篇按比例折算

团队冲突解决能力

无重大冲突

发生一般冲突扣2分，重大冲突扣5分，无冲突为0分

成本控制与合规性

设计成本节约率

15%

10%

按实际设计成本节约比例计算，每低5%扣2分，最低0分

设计符合标准率

100%

每出现1次不符合标准扣3分，最低0分

安全生产建议采纳率

90%

按建议采纳比例计算，每低5%扣2分，最低0分

设计合规性检查通过率

100%

每出现1次不合规扣3分，最低0分

知识产权保护措施落实率

95%

按措施落实比例计算，每低5%扣2分，最低0分

本考核表用于评估工业机械工程师在研发设计岗位上的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分配分别为：产品设计创新性35%、研发效率与质量30%、团队协作与沟通20%、成本控制与合规性15%。考核周期为一年，请各部门负责人根据实际情况填写评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见