快消品公司市场推广专员绩效评定表.docxVIP

快消品公司市场推广专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣除20%权重分

重点产品推广贡献率

达到团队平均贡献率的120%

按实际贡献率与团队平均贡献率的比值计算，每低10%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

新客户开发数量

每月新增5个有效新客户

每少1个新客户扣除1%权重分，最高扣除5%权重分

销售活动ROI

达到1:4

按实际ROI与目标ROI的比值计算，每低0.25扣除1%权重分，最高扣除20%权重分

渠道拓展完成率

完成年度计划渠道拓展的90%

按实际完成率计算，每低10%扣除2%权重分，最高扣除20%权重分

品牌推广效果

社交媒体互动率

25%

平均每周互动率不低于15%

按实际平均互动率与目标的百分比计算，每低2%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

内容营销质量

每月发布10篇高质量内容，获赞率高于团队平均水平

按内容数量达标率及获赞率与团队平均水平的对比计算，每低1篇或低于平均水平10%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

线下活动参与人数

每场活动平均参与人数不低于200人

按实际平均参与人数与目标的百分比计算，每低20人扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

品牌曝光量

年度品牌曝光量达到100万次

按实际曝光量与目标的百分比计算，每低5%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

媒体合作质量

获得至少3篇正面媒体报道

每少1篇正面报道扣除2%权重分，最高扣除10%权重分

团队协作与效率

跨部门协作完成度

20%

所有协作任务按时完成率超过90%

按实际完成率计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣除10%权重分

项目推进速度

所有项目按计划节点完成率不低于95%

按实际完成率计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣除10%权重分

预算执行偏差

年度预算执行偏差控制在±5%以内

按实际偏差率计算，每超5%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

团队沟通有效性

所有团队成员对协作过程满意度达到85%以上

按实际满意度与目标的百分比计算，每低5%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分

内部流程优化建议

提出至少2条被采纳的流程优化建议

每被采纳1条建议奖励1%权重分，最高奖励10%权重分

市场洞察与创新

竞品分析报告质量

15%

每季度提交1份高质量竞品分析报告，准确率高于90%

按报告数量达标率及准确率与团队平均水平的对比计算，每少1份或低于平均水平10%扣除1%权重分，最高扣除7.5%权重分

市场调研报告质量

每半年提交1份高质量市场调研报告，数据准确率高于85%

按报告数量达标率及数据准确率与团队平均水平的对比计算，每少1份或低于平均水平5%扣除1.25%权重分，最高扣除7.5%权重分

创新营销方案数量

年度提出至少3个被采纳的创新营销方案

每被采纳1个方案奖励1.25%权重分，最高奖励7.5%权重分

行业趋势学习

每月完成至少2次行业趋势学习并提交总结报告

按学习次数达标率计算，每少1次扣除1%权重分，最高扣除7.5%权重分

新技术应用能力

熟练掌握并应用至少1项新营销技术

按技术掌握程度评估，完全掌握奖励2.5%权重分，部分掌握奖励1.25%权重分，未掌握不扣分

本考核表旨在全面评估市场推广专员在销售业绩、品牌推广、团队协作及市场洞察等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写并提交。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见