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工程技术交底谁参加

编制单位：__________________________

编制日期：______年____月____日

修订版本：V1.0

编制人（签字）：__________________

审核人（签字）：__________________

审批人（签字）：__________________

备注：1.本文档明确各类工程技术交底的参与人员、核心职责及参与要求，适用于建筑、市政、水电、机电等各类工程，可结合项目实际调整细化；2.技术交底参与人员需全程到场，认真履行岗位职责，确保交底内容传递到位、落实到位；3.未按要求参与技术交底或履职不到位的人员，将按项目管理制度处理，由此引发的施工质量、安全问题，由相关责任人承担。

一、工程技术交底核心原则

工程技术交底是衔接设计意图与现场施工的关键环节，核心是“谁负责、谁交底、谁参与、谁落实”，确保参与人员覆盖“决策层、管理层、执行层”，实现交底内容从设计、策划到一线作业的无偏差传递。所有参与人员需坚守“全员参与、全程把控、权责对等”原则，明确自身职责，杜绝缺席、敷衍、脱节等问题，保障施工过程规范、有序、安全推进。

技术交底参与人员的确定，需结合交底层级（项目级、分项工程级、工序级）、工程类型、施工复杂度综合判定，确保每个环节均有对应责任人参与，形成“自上而下、层层交底、层层落实”的闭环管理。

二、按交底层级划分的参与人员及职责

工程技术交底分为三个核心层级，不同层级参与人员不同，职责各有侧重，具体如下，兼顾通用性与各类工程的特殊性，可直接适配水电、建筑、市政等各类项目。

2.1项目级技术交底（核心层级）

适用场景：项目开工前，针对整个项目的设计意图、施工总体方案、核心技术要求、质量安全目标、工期节点等进行的全面交底，是后续各类交底的基础。

2.1.1必须参与人员

1.建设单位：项目负责人、现场代表（若有）；

2.监理单位：总监理工程师、专业监理工程师；

3.施工单位：项目经理、项目技术负责人、生产经理、质量负责人、安全负责人、各专业施工员、资料员、测量员；

4.设计单位：项目主设计师、专业设计师（若有设计变更或复杂节点需现场解读）；

5.勘察单位：项目勘察负责人（若涉及地基处理、地下管线等勘察相关内容）。

2.1.2参与人员核心职责

1.建设单位：明确项目总体要求、验收标准，协调各方资源，确认交底内容符合项目合同及建设意图；

2.监理单位：明确监理管控重点、验收流程，确认施工单位交底方案的可行性，后续监督交底内容落实；

3.施工单位：项目技术负责人主导交底，解读施工总体方案、核心技术难点及应对措施；项目经理明确施工统筹安排、权责分工；各管理人员明确自身管控职责，对接后续分项交底；

4.设计单位：解读设计图纸、设计规范，明确设计意图、关键技术参数，解答各方提出的设计相关疑问；

5.勘察单位：说明现场地质、水文条件，明确地基处理、地下管线保护等相关注意事项，提供勘察相关技术支持。

2.2分项工程级技术交底（关键层级）

适用场景：某一分项工程开工前（如水电管线铺设、主体结构施工、装饰装修、地基处理等），针对该分项工程的施工工艺、技术参数、质量标准、安全防护措施、施工流程等进行的专项交底，衔接项目级交底与一线施工。

2.2.1必须参与人员

1.监理单位：专业监理工程师、监理员；

2.施工单位：项目技术负责人（抽查）、对应专业施工员、质量员、安全员、分项工程班组长、技术骨干；

3.设计单位：对应专业设计师（若分项工程涉及复杂设计节点、设计变更）；

4.补充说明：水电工程需额外增加水电专业班组负责人、管线安装技术骨干；机电工程需增加机电专业技术员、设备安装负责人。

2.2.2参与人员核心职责

1.监理单位：审核分项工程交底内容的规范性、可行性，明确分项工程监理验收要点，监督施工过程按交底要求执行；

2.施工单位：专业施工员主导交底，详细讲解分项工程施工工艺、技术参数、质量控制要点、安全防护措施、施工流程及节点要求；质量员明确分项工程质量验收标准、不合格处置方法；安全员强调分项工程安全风险点、应急防控措施；班组长明确班组作业分工，确保技术骨干掌握交底核心；

3.设计单位（按需）：针对分项工程相关的设计细节、技术要求进行补充解读，解答施工过程中的设计疑问。

2.3工序级技术交底（执行层级）

适用场景：某一具体工序施工前（如水电管线接口连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、灯具安装等），针对该工序的具体操作要求、细节标准、安全注意事项等进行的现场交底，直接面向一线作业人员，是确保施工质量和安全的关键。

2.3.1必须参与人员

1.监理单位：监理员（现场监督交底，后续检查工序施工是否符合交底要求）；

2.