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- 2026-02-14 发布于四川
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建筑公司一般员工季度绩效考核表
第一章考核定位与适用边界
1.1定位
本表是××建工集团项目一线“一般员工”季度绩效的唯一法定量表,结果与季度绩效奖金、下季度排班优先级、年度晋升积分直接挂钩。
1.2适用人员
与集团签订全日制劳动合同,职级在M6(含)以下且未担任项目经理/专业总监岗位,考核当日在岗满30个自然日的土建、安装、装修、安全、资料、试验、测量、材料、机械、综合办等序列员工。
1.3不适用的例外
实习期未转正、借调集团外单位超过30天、季度内受到记过及以上处分、已提交离职申请未撤销者,当季考核冻结,奖金按“出勤天数/季度总天数×基数”发放,不参与排名。
第二章考核周期与角色分工
2.1周期
自然季度首日至末日,3月、6月、9月、12月的25—30日完成数据锁定,次月5日前完成结果确认,10日前完成奖金发放。
2.2角色
角色
人员
职责
系统权限
考核人
直属工长/主管
初评、面谈、申诉第一答复
手机端“绩效云-初评”模块
审核人
项目经理
复评、强制分布调整、奖金签字
PC端“绩效云-复评”模块
校准人
分公司人力绩效岗
抽检、比例校准、归档
PC端“绩效云-校准”模块
批准人
分公司总经理
结果批准、申诉终裁
OA电子签章
第三章指标体系与权重
3.1指标结构(满分100分)
维度
指标名称
权重
计分方式
数据来源
否决红线
任务绩效60%
产值完成率
20%
实际产值/目标产值×20
ERP产值模块
若当季出现重大安全质量事故,该指标直接0分
节点工效
15%
计划工时/实际工时×15
钉钉打卡+施工日志
一次验收合格率
15%
一次合格批次数/总批次数×15
质检APP
签证索赔闭环率
10%
当季闭环签证金额/当季发生签证金额×10
成本系统
行为绩效25%
安全违章次数
10%
10-(违章次数×2),扣完为止
安全巡检系统
出现红色预警违章,当期考核等级降一档
协同响应时长
5%
5-(平均响应时长/24h×5)
企业微信工单
培训学时
5%
实际学时/计划学时×5
LMS学习平台
5S检查得分
5%
当季平均分/100×5
项目5S打分表
价值观15%
客户表扬/投诉
5%
表扬+1/次,投诉-2/次,封顶5分
客服系统
创新提案
5%
被分公司采纳+5,被项目采纳+2
OA提案流
出勤率
5%
实际出勤/应出勤×5
HR系统
出勤80%,当期考核结果不得高于C
3.2指标下达流程
①每季度最后一周,项目经理在“绩效云”导入下季度《产值与节点计划表》,系统自动拆解到岗位;
②员工在1个工作日内“一键确认”,如有异议须提交“指标申诉单”,项目经理24小时内裁定;
③确认后指标锁定,任何一方不得单方修改;若业主调整总计划,须走“指标变更”审批流,经分公司工程、成本、人力三方联审后方可刷新。
第四章评分规则与强制分布
4.1等级定义
等级
分数区间
绩效系数
奖金倍数
晋升积分
比例上限
A(卓越)
≥90
1.2
季度基数×1.2
+3分
15%
B(良好)
80-89
1.1
季度基数×1.1
+2分
30%
C(合格)
70-79
1.0
季度基数×1.0
+1分
40%
D(待改进)
60-69
0.8
季度基数×0.8
0分
不设下限
E(不合格)
60
0
0
-1分
5%
4.2强制分布
①同一项目参评人数≥10人时,必须满足比例上限;
②如分数并列导致超出比例,按“任务绩效得分→行为绩效→价值观”依次比较,高分者晋级,低分者下降;
③项目人数10人时,合并到分公司层级统一排队。
第五章考核实施流程
5.1日程表
阶段
时间节点
关键动作
输出物
责任人
数据冻结
季度末日24:00
系统自动关闭填报
《数据冻结报告》
系统
初评
次月1-3日
考核人打分、写评语
《初评表》
工长/主管
复评
4日
项目经理调整、强制分布
《复评表》
项目经理
面谈
5日
考核人+员工1对1,≥30分钟
《绩效面谈记录》
双方签字
校准
6日
人力抽检≥20%
《校准报告》
人力绩效岗
批准
7日
分公司总经理电子签章
《绩效结果公告》
总经理
奖金发放
10日
财务按系数发薪
工资条
财务
5.2打分操作指南(面向零经验考核人)
目的:让工长30分钟内完成初评,避免“拍脑袋”。
前置条件:
①手机已安装钉钉7.3以上版本;
②考核人账号已绑定“绩效云”插件;
③当日已同步施工日志、质检批次、安全巡检数据。
步骤:
1.打开钉钉→工作台→绩效云→季度考核→选择被考核人;
2.核对系统自动带出的“产值完成率、节点工效、一次验收合格率”数值,如与纸质记录不符,点击“数据申诉”拍照上传凭证,等待项目经理审批(平均3分钟);
3.进入“行为绩效”页,系统已列出
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