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- 2026-02-14 发布于四川
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酒店客房员工KPI绩效考核表(客房服务员KPI绩效考核表)
第一章考核目的与适用范围
1.1考核目的
通过量化指标与行为观察,将客房服务员个人绩效与酒店运营目标直接挂钩,实现以下四项核心目的:
1.把平均客房清洁时长从30分钟压缩到25分钟以内,全年人效提升≥17%。
2.把OTA点评中“卫生”负面标签占比控制在0.3%以下,推动客房板块NetPromoterScore≥75。
3.建立“多劳多得、优质优酬”的薪酬模型,使月度绩效差距最高可达基本工资的45%,激活内部竞争。
4.沉淀可复制的客房质量数据资产,为动态排班、能耗控制、易耗品采购提供决策依据。
1.2适用范围
适用于××酒店集团旗下所有直营店客房部“客房服务员”岗位(含早班、中班、夜班、深度清洁组),不适用于公区保洁与布草运输专员。
第二章考核周期与组织分工
2.1考核周期
自然月+滚动周:
月度考核决定绩效奖金与星级评定;
滚动周考核(上周四至本周三)用于过程纠偏,周奖金额度为月度绩效奖的15%,当周兑现。
2.2组织分工
角色
职责
输出
客房经理
制定月度目标、抽查质量、主持月度绩效沟通会
《月度绩效确认单》
楼层主管
日常打分、现场示范、录入系统
《每日检查记录表》
质检专员
第三方暗查、携带UV手电筒与ATP荧光检测仪
《质检周报》
人事绩效组
数据汇总、奖金核算、申诉裁定
《工资明细》
客房服务员
自检、互检、申诉举证
《自检互检表》
第三章考核指标体系(KPI权重总表)
一级指标
二级指标
权重
计量单位
数据来源
考核细则(部分节选)
工作效率
清洁一间退房平均用时
15%
分钟
PMS房态+打卡机
25分钟为基准,每±1分钟±3分
工作效率
每日保底完成间数
10%
间
同上
早班14间为基准,每±1间±5分
卫生质量
集团质检得分
20%
分
质检APP
≥92分得满分,85分本项0分
卫生质量
毛发/污渍/异味
10%
项
暗查拍照
每出现1处扣2分,扣完为止
客户体验
OTA点评卫生负面词
10%
条
爬虫+人工
1条扣10分,3条及以上本项0分
客户体验
客房服务表扬
5%
条
前台登记
1条+5分,月度封顶+20分
成本管控
易耗品节约率
8%
%
进销存系统
节约率=(标准-实际)/标准,±1%±2分
成本管控
能耗节约率
7%
%
智能水电表
同上
行为规范
考勤与仪容
5%
次
门禁+监控
迟到早退1次扣5分,未穿工鞋扣5分
行为规范
安全与保密
5%
次
事件报告
未登记访客进入房间1次扣20分
学习成长
线上微课通过数
3%
门
LMS系统
每月2门为基准,缺1门扣3分
学习成长
师带徒实操评分
3%
分
主管打分
徒弟首月实操≥80分得满分
加分项
拾金不昧
5%
次
安保记录
价值≥500元加10分/次
减分项
投诉成立
-10%
次
客服系统
无论是否个人责任,只要房间归属即执行
注:总分=∑(指标得分×权重),封顶120分,保底0分;90分对应绩效系数1.0,每±1分系数±0.02。
第四章数据抓取与评分流程
4.1清洁时长自动计算
1.员工进入房间插取电卡→物联网插座上报电流→PMS判断房态为“VD”→开始计时;
2.员工拔卡出房→电流归零→系统记录“结束时间”;
3.若30分钟内无退房检查记录,系统自动推送预警给楼层主管,主管需在15分钟内现场复核,否则默认数据有效。
4.2质检打分“三灯制”
绿灯:92分以上,拍照1张存档;
黄灯:85–91分,拍照3张+语音说明,24小时内返工;
红灯:低于85分,立即锁房,启动“1小时返工+扣20分”。
4.3OTA负面词抓取
使用Python+Jieba分词,词库含“脏、毛发、异味、发霉、血渍”等127个关键词;每日07:00、19:00自动跑批,匹配到房号后推送责任到人,员工可在App内发起“非责任申诉”,质检专员2小时内给出裁定。
第五章绩效奖金算法与发放节点
5.1奖金公式
月度绩效奖=基础绩效奖×绩效系数×门店业绩系数
其中:
基础绩效奖:按当地最低工资标准÷2设定(示例:2200元÷2=1100元);
绩效系数:根据总分折算,最高1.4;
门店业绩系数:RevPAR完成率,封顶1.2,由总经理每月1日锁定。
5.2发放节点
每月5日前人事系统完成锁定;
10日前员工电子签收;
12日随工资统一发放,离职员工同样参与核算,奖金与工资一起结清。
第六章星级员工评定与升降机制
6.1星级标准
星级
月平均分
质检平均分
投诉
奖励
五星
≥110
≥95
0
次月系数+0.05,优先排班
四星
100–109
≥92
0
次月系数+0.03
三星
90–99
≥90
≤1
基准
二星
80–89
≥85
≤2
强制回炉培训
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