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镇安全生产月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

本次“安全生产月”活动以“零事故、零伤害、零污染”为终极目标，定位为“全员参与、全过程管控、全要素覆盖”的年度最大规模安全治理行动，而非传统意义上的宣传周。活动成果将直接纳入年度安全绩效，占部门KPI权重30%，与年终奖挂钩。

1.2总体目标

①风险辨识率100%：所有岗位、所有设备、所有作业环境必须在6月30日前完成新一轮风险辨识并入库。

②隐患闭环率100%：5月31日前遗留的A、B级隐患必须在6月30日前整改闭环；新增隐患当周闭环。

③行为违章下降50%：以5月平均值为基准，6月违章总量下降一半，重复性违章归零。

④应急能力达标率100%：所有班组须在6月25日前完成无脚本盲演，演练评估≥90分。

⑤安全提案人均≥1条：全员参与率≥98%，提案采纳率≥30%，预计产生经济效益≥50万元。

第二章组织体系与职责清单

2.1领导小组

组长：总经理（法定代表人，安全第一责任人）

副组长：生产副总（管生产必须管安全）、EHS总监（专业技术总负责）

成员：设备、技术、质量、物流、人事、财务、行政、工会、团委、各车间/仓库/工程部第一负责人

职责：资源调配、重大隐患停工决策、活动考核结果审定、奖惩兑现。

2.2办公室（设在EHS部）

主任：EHS部经理

下设6个专班：

①策划与宣传专班：负责方案细化、视觉设计、稿件审核、媒体投放。

②培训与考核专班：负责课程开发、讲师管理、考试平台、成绩归档。

③隐患治理专班：负责清单分发、整改跟踪、验收销号、逾期预警。

④应急演练专班：负责盲演脚本库、演练调度、评估打分、改进报告。

⑤提案评审专班：负责提案收集、技术可行性评估、效益测算、奖金发放。

⑥纪律督查专班：由纪检、工会、员工代表组成，负责活动全过程监督、举报受理、舞弊调查。

2.3网格化责任

以“车间—工段—班组—岗位”四级网格为最小单元，每格设1名安全员（可兼职），实行“定格、定人、定责、定考核”。6月每日17:00前通过“安全眼”APP上报《日清日结表》，未报视为缺勤。

第三章时间排期与里程碑

3.1准备阶段（5月10日—5月31日）

①5月10日发布正式通知，启动资源预算（财务预留100万元专款）。

②5月15日完成活动方案评审、会签、盖章、OA发布。

③5月20日完成供应商招标：宣传品、培训道具、应急演练耗材、奖品。

④5月25日完成线上“安全月专区”搭建（企业微信+钉钉双入口）。

⑤5月31日完成启动仪式彩排、主席台背景、应急医疗站布置。

3.2实施阶段（6月1日—6月30日）

每日有主题、每周有高潮、每旬有评比，详见第四章。

3.3总结阶段（7月1日—7月10日）

①7月1日数据封板，自动生成《活动成效报告》。

②7月5日召开总结表彰大会，现场颁发“安全红旗单位”“零违章班组”“金点子奖”。

③7月10日将优秀制度、创新工具固化为企业标准，纳入下一版《安全生产管理手册》。

第四章每日主题与周计划

4.1第1周（6月1—7日）主题：风险辨识再升级

周一启动仪式+千人签名+无人机悬挂巨幅“生命至上”横幅巡航；

周二发布《风险辨识七步法》口袋书，全员班前会10分钟速训；

周三上线“风险地图”小程序，员工扫码即可新增风险点，后台实时排名；

周四开展“我当一天安全员”角色互换，管理人员必须到生产一线完成5项危险作业体验；

周五举办“风险脱口秀”大赛，用幽默方式讲风险，评委现场亮分；

周六评审“最大风险金点子”，一等奖1000元；

周日领导小组夜查，重点抽查夜班风险辨识质量。

4.2第2周（6月8—14日）主题：隐患歼灭战

周一公布A、B级隐患清单，悬挂“作战图”，每销号1面小红旗；

周二引入“隐患拍卖”机制：车间可竞拍其他车间遗留隐患，完成整改可获对方预算50%作为奖金；

周三开展“电焊机、叉车、升降平台”三大专项整治，外聘专家逐台体检；

周四上线“隐患AI识别”试点，5路摄像头实时识别未戴安全帽、未系安全带行为，现场声光报警；

周五举办“隐患找茬”直播，两名主播带镜头巡检，观众弹幕举报，核实后发红包；

周六完成80%整改任务，未完成的单位负责人向总经理当面说明；

周日纪律督查专班开展“整改回头看”，发现假闭环立即启动问责。

4.3第3周（6月15—21日）主题：应急能力盲演

周一发布盲演规则：不提前通知时间、地点、科目，演练评估表只给3分钟准备；

周二上午10:00突然拉响危化品泄漏警报，考核疏散、堵漏、洗消、舆情应对；

周三下午15:30模拟锅炉房停电+人员被困，考核双电源切换、有限空间救援；

周四夜间02:30触发火灾报警，考核夜班应急指挥、义务消防队3