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铁路工程技术项目组长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

95%

实际完成率每低1%，扣除0.5分，最高扣除10分。

项目总延期天数

0天

每延期1天，扣除1分，最高扣除15分。

预算控制偏差率

±5%

偏差率每超出±5%1%，扣除0.5分，最高扣除10分。

跨部门协作效率

90%

协作满意度调查得分每低1%，扣除0.3分，最高扣除10分。

风险应对及时性

100%

每项风险响应不及时，扣除1分，最高扣除10分。

团队管理与协作

团队成员绩效达标率

25%

90%

达标率每低1%，扣除0.5分，最高扣除10分。

团队培训覆盖率

100%

每低1%，扣除0.5分，最高扣除10分。

团队冲突解决效率

85%

冲突解决满意度调查得分每低1%，扣除0.3分，最高扣除10分。

下属培养与发展

2人/年

培养人数每少1人，扣除1分，最高扣除10分。

团队凝聚力

90%

团队凝聚力调查得分每低1%，扣除0.3分，最高扣除10分。

技术方案与创新

技术方案可行性

20%

95%

方案评审得分每低1%，扣除0.5分，最高扣除10分。

新技术应用率

15%

应用率每低1%，扣除0.3分，最高扣除10分。

技术难题解决数量

5个/季度

每少解决1个，扣除1分，最高扣除10分。

方案优化建议采纳率

80%

采纳率每低1%，扣除0.3分，最高扣除10分。

专利或论文发表

1项/年

每少1项，扣除2分，最高扣除10分。

质量安全与合规

工程质量合格率

20%

100%

每低1%，扣除1分，最高扣除10分。

安全事故发生次数

0次

每发生1次，扣除3分，最高扣除10分。

合规检查通过率

100%

每低1%，扣除1分，最高扣除10分。

质量改进措施实施率

90%

实施率每低1%，扣除0.5分，最高扣除10分。

客户满意度

90%

满意度调查得分每低1%，扣除0.3分，最高扣除10分。

本考核表用于评估铁路工程技术项目组长的综合绩效表现。请根据每位组长的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%、团队管理与协作25%、技术方案与创新20%、质量安全与合规20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观性与公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见