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年终奖金分配方案设计

一、方案总则

1.方案设计目的：为规范企业年终奖金分配管理，建立科学、公平、公正、可落地的奖金分配机制，充分发挥年终奖金的激励作用，表彰员工年度工作业绩，凝聚团队活力，提升员工归属感与工作积极性，兼顾企业经营效益与员工合法权益，助力企业持续稳定发展，实现企业与员工的共赢。

2.适用范围：本方案适用于企业全体在职员工（不含试用期员工、临时工、兼职员工及年度内离职员工），涵盖基层员工、中层管理人员、高层管理人员及核心岗位员工，明确不同岗位、不同层级的奖金分配标准与核算方式，确保全员覆盖、标准统一、分配合理。

3.核心分配原则：

（1）业绩导向原则：以员工年度工作业绩、岗位职责履行情况为核心分配依据，业绩突出者多得、业绩平庸者少得、无业绩者不得，充分体现“多劳多得、优绩优酬”，杜绝平均主义；

（2）公平公正原则：统一奖金分配核算标准、审批流程，明确各层级、各岗位的分配权重，公开奖金分配规则（不含个人具体奖金金额），接受全体员工监督，确保分配过程与结果公平、公正、透明；

（3）合规合法原则：严格遵循国家劳动法律法规、地方相关政策，结合企业劳动合同、员工手册相关规定，规范奖金核算、发放流程，确保奖金分配合法合规，避免劳动纠纷；

（4）效益联动原则：年终奖金总额与企业年度经营效益挂钩，根据企业年度净利润、营收目标完成情况确定奖金总额，兼顾企业可持续发展与员工激励，不超出企业经营承受范围；

（5）分级适配原则：结合员工岗位层级、岗位职责、工作难度、贡献度，制定差异化的奖金分配标准，高层管理人员、核心岗位员工与基层员工分配权重合理区分，体现岗位价值差异。

4.方案有效期：本方案自发布之日起执行，适用于本年度年终奖金分配工作，下一年度可根据企业经营情况、市场变化及员工反馈，进一步优化调整。

二、年终奖金总额核定

年终奖金总额以企业年度经营效益为核心核算依据，兼顾年度目标完成情况、企业可持续发展规划，由财务部门、人力资源部门联合核算，报企业负责人审批后确定，具体核定规则如下：

1.核算基础：以企业年度经审计净利润为核心核算基数，剔除年度重大亏损、资产减值、异常支出等非经常性因素影响，确保核算基数真实、准确；

2.提取比例：根据企业年度经营目标完成情况，确定奖金提取比例，具体如下：

（1）年度经营目标完成率≥100%：按经审计净利润的8%-10%提取年终奖金总额；

（2）80%≤年度经营目标完成率＜100%：按经审计净利润的5%-7%提取年终奖金总额；

（3）60%≤年度经营目标完成率＜80%：按经审计净利润的3%-4%提取年终奖金总额；

（4）年度经营目标完成率＜60%：按经审计净利润的1%-2%提取年终奖金总额（仅用于表彰核心骨干员工及业绩突出者）；

3.总额调整：若企业年度经营效益显著提升（净利润同比增长30%及以上），可在上述提取比例基础上上浮1-2个百分点；若企业年度出现小幅亏损，但核心业务稳步推进，可酌情提取少量奖金（不超过经审计净利润绝对值的1%），用于表彰业绩突出员工；

4.核定流程：

（1）财务部门在年度结束后30个工作日内，完成企业年度经审计净利润核算，提交审计报告及奖金总额初步核算表；

（2）人力资源部门结合年度经营目标完成情况，核对奖金提取比例，确定奖金总额初步方案；

（3）财务部门、人力资源部门联合审核奖金总额初步方案，报企业负责人审批；

（4）审批通过后，由人力资源部门公示奖金总额（不含具体分配明细），公示期3个工作日，无异议后正式确定年终奖金总额。

三、奖金分配对象及资格认定

（一）分配对象

企业全体在职员工，具体分为以下四类：

1.高层管理人员：企业总经理、副总经理、总监级管理人员；

2.中层管理人员：部门经理、部门主管级管理人员；

3.核心岗位员工：技术骨干、核心业务骨干、关键职能岗位员工（如财务核心岗、人力核心岗）；

4.基层员工：除上述三类以外的全体在职基层员工。

（二）资格认定标准

1.具备奖金分配资格的员工，需同时满足以下条件：

（1）方案执行年度内，在职满6个月及以上（截至年度最后一个工作日）；

（2）年度绩效考核合格及以上（绩效考核等级为合格、良好、优秀）；

（3）年度内无重大违规违纪行为（如旷工、盗窃、泄露企业机密、重大工作失误等），无累计3次及以上一般违规违纪记录；

（4）严格履行岗位职责，积极配合企业各项工作，无重大工作投诉、无重大工作失误导致企业损失；

2.特殊情况认定：

（1）年度内在职满3个月不满6个月，且绩效考核合格及以上的员工，按实际在职月份折算发放奖金（折算公式：个人应发奖金×实际在职月份÷12）；

（2）年度内入职不满3个月的员工