科室一般人员考核办法.docVIP

****机关科室通常管理人员

综合绩效考核措施

*＊*属各单位：

为认真贯彻“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提高、管理规范、机制创新”的总体规定，进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平,逐渐实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化，保证绩效管理实现量化考核,结合我矿实际情况,特制订机关科室通常管理人员综合绩效考核措施,望各单位认真遵照执行。

一、组织领导

组长:***

副组长：*＊*

成员：各科室正职

领导组下设办公室，杜红宇任办公室主任,成员为各科室考核人。

二、考核范围及考核方式

考核范围：机关科室通常管理人员

考核方式：采取矿综合考核及科室内部考核相结合的措施进行

权重分派:实施百分制考核，矿综合考核占80％，科室内部考核占20％。

三、考核项目

矿综合考核项包含员工出勤及入井,安全检验参加情况,四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律，“三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检验、“三违”帮教及创新管理等。

科室内部考核包含员工职责内业务完成情况,科长暂时交代工作完成情况,工作绩效，工作主动性及科长对被考核人平常体现的综合评价等。

四、考核原则

（一）矿综合考核原则

１、入井及机关女职工考核

依照矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解，在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上，八点班每多入井一次加０.1分，四点班每多入井一次加０.2分,零点班每多入井一次加０.5分,完不成入井考核指标，每少一次入井扣2分，加分扣分均累计计算。

机关女职工月度每人必须完成３个“三违”或纠偏帮教指标，每多帮教一人次加0.５分，且最多帮教5人次,每少帮教一人次扣1分；女职工参加井下慰问演出每次加1分,参加井口安全活动每次加0.5分。（此项由工会负责考核,每旬转劳资科记录)

参加井上文明督查活感人员每参加一次加0.1分，且最多加分不超过0.５分。(此项由政工部负责考核，每旬转劳资科记录)

２、员工月度出勤

月度出勤按２2个班(不分大小月）进行指标分值分解,全部被考核人员在完成规定出勤考核指标后,每多余勤１天奖励0.2５分,最多加1分,每少1天扣2分，加分及扣分均累计计算。

3、安全检验及活动

矿激励科室通常管理人员主动参加矿组织的各类安全检验活动，为安全管理多做贡献。矿安检科每个月逢5、15、25号组织的安全大检验，因故(有请假条的)不参加的不得分，无故不参加又无请假条及特殊因素的每次扣2分，以安检科通报为准;其它科室组织的专业性安全检验每参加1次加0.25分，累计计算。矿组织的大型活动，规定参加的人员无故不参加且没有正常请假手续的，每次扣0.５分，累计计算。

4、“三违”及纠偏管理

科室通常管理人员个人完成１个“三违”指标加３分，完成1个纠偏指标加1分,上报审核上的隐患每条加０．25分，如每旬或月底本单位未完成矿规定的“三违”或纠偏考核指标,本单位全部参加考核人员人均扣２分，加分及扣分均累计计算。

5、安全管理创新

激励各单位结合本矿实际为我矿的安全管理工作多专心、多动脑、多动手,想措施、搞创新、出成果,对于可以合用我矿安全管理工作实际的安全管理创新方法和成果,由矿安全生产领导小组审核,依照创新成果的实用性大小，予以一定奖励分值。

（二)科室内部考核原则

科室内部考核部分实施二次分派制，每人拿出自已的2０分进行汇总，由科长依照员工的份内业务、暂时任务的完成情况、工作绩效、工作主动性及科长对被考核人的平常体现进行综合评价，并依照综合评价成果将汇总分进行二次分派給参加考核的人员，二次分派的总分不得超过基础分权重20%的总和。

（三）增减分数及指标调整原则

１、出现事故及工作失误扣分。依照已发生事故或事件的性质和导致的伤害限度,相关业务科室被考核人员依照分管业务和责任大小,每出现1次微伤事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣20分。本人业务范围内分管工作出现失误,在公司及矿各类检验或在广大职工中导致一定影响的,依照导致影响的后果，按3-5分酌情扣分；如分管业务在上级各类检验中取得很好名次,为薛湖煤矿争得荣誉的,依照取得的名次或影响大小予以3－5分的酌情加分。（以通报为准)

2、因参加公司或矿组织的活动、因公出差、外出考查学习、取证培训及其余因素需调整考核指标的,必须有分管领导签字确认,主管领导把关审核批准后按照实际出勤天数予以调整。

五、几点规定

1、各科室正职对此考核要予以足够重视，并设专人进行考核，每旬汇总一次,正职签字后报劳资科,全月考核成果由正职签字后于月底前一天报劳资科，考核组依照各科室考核情况，汇总后分系列按得分高低排序并予以公告。

2、各单位考核成果要有纸质及电子档,劳资科每旬末第二天在矿明显位置及调度室大屏幕上进行公布，各科室纸质考核表要在科室显要位置公告，接受职工监督。

3、安