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- 2026-02-15 发布于江苏
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项目合同管理模板与执行流程
一、适用范围与项目类型
本流程及模板适用于企业内部各类项目合同的全生命周期管理,涵盖外部合作(如供应商采购、客户项目交付)、内部跨部门协作(如资源调配、联合研发)等场景,涉及技术研发、工程实施、服务外包、物资采购等多领域项目,保证合同从需求到归档的规范运作,降低法律风险与执行偏差。
二、项目合同全生命周期执行流程
(一)合同需求发起与资料准备
操作主体:项目负责人(*)
步骤说明:
项目负责人根据项目计划及业务需求,明确合同合作方、标的物(服务/产品)、数量、质量标准、履行周期、预算金额等核心要素,填写《合同需求申请表》。
附件需包含:项目立项批复、合作方背景资料(如营业执照、行业资质)、技术规格书、成本测算明细等,保证需求依据充分。
资料提交至法务部及相关部门(如采购部、财务部)进行初步审核,确认需求合规性与可行性。
(二)合作方资质审查
操作主体:法务部/采购部
审查内容:
主体资格:核查合作方是否为合法注册实体,营业执照、相关行业许可证(如施工资质、服务资质)是否在有效期内,经营范围是否覆盖合同标的。
信用状况:通过“信用中国”、行业协会平台或第三方征信机构查询合作方信用记录,重点排查涉诉、失信、行政处罚等风险。
履约能力:审核合作方财务报表(近2年)、类似项目业绩(需提供合同关键页)、技术团队配置等,评估其是否具备履行合同的能力。
输出结果:《合作方资质审查报告》,明确“通过”“需补充材料”或“不通过”结论,不合格者不得进入后续流程。
(三)合同谈判与文本起草
操作主体:业务部门(主导)、法务部(支持)、项目负责人(*)
操作说明:
业务部门与合作方就合同核心条款(价格、交付标准、付款方式、违约责任、知识产权归属等)进行谈判,形成《谈判纪要》,明确双方一致意见与分歧点。
法务部根据谈判结果及《合同需求申请表》,结合《民法典》及行业法规起草合同文本,保证:
条款完整:涵盖标的、数量、质量、价款、履行期限地点方式、违约责任、争议解决等必备要素;
表述精准:避免“大概”“尽量”等模糊用语,法律术语(如“不可抗力”“违约金”)定义清晰;
权责对等:明确双方权利与义务,避免单方免责条款。
合同文本初稿反馈至业务部门及项目负责人核对,保证技术、商务条款与项目需求一致。
(四)内部审批流程
审批路径:根据合同金额及风险等级确定(示例):
常规合同(金额≤50万元):业务部门负责人→法务部→分管领导(*);
重大合同(金额>50万元或涉及核心业务):业务部门负责人→法务部→财务部→分管领导→总经理(*)。
审批要求:
业务部门:审核合同内容是否符合项目目标,资源是否到位;
法务部:重点审查条款合法性、合规性及法律风险,出具《法律风险评估意见》;
财务部:审核付款方式、税费承担、资金安排是否符合财务制度;
分管领导/总经理:结合项目战略与风险控制要求,签署审批意见。
输出结果:《合同审批流程表》,记录各环节审批人、意见及日期,审批通过后方可签署。
(五)合同签署与用印管理
操作主体:行政部(用印)、授权代表(*)
操作说明:
审批通过的合同文本由行政部统一编号(格式:年份-项目简称-合同序号,如“2024-项目-001”),填写《合同用印申请表》。
授权代表(需为法定代表人或书面授权人员)与合作方共同签署合同,签字需清晰可辨,注明签署日期。
行政部核对审批流程完整性后,加盖公司公章(或合同专用章),严禁在空白或未审批合同上用印。
合同一式三份(或按合作方要求):公司执两份(一份原件存档,一份复印件交业务部门),合作方执一份,电子版同步存入合同管理系统。
(六)合同执行与交底
操作主体:业务部门(执行)、项目负责人(*)
操作说明:
项目负责人组织合同交底会议,向执行团队(如技术组、采购组)明确合同关键条款(交付节点、验收标准、付款条件等),明确各成员职责。
执行团队按合同约定启动工作,定期(每周/每月)更新《合同执行跟踪表》,记录任务进展、实际完成时间、偏差情况及风险预警。
业务部门每月与合作方同步执行情况,通过邮件或会议纪要确认阶段性成果,重大问题(如延期、质量不达标)需24小时内上报分管领导,制定整改方案。
(七)合同变更管理
触发条件:因项目需求调整、政策变化、不可抗力等因素导致合同条款需修改时。
操作流程:
变更发起方(业务部门或合作方)提交《合同变更申请表》,说明变更原因、具体内容(如金额、期限、标的物调整)及对项目的影响。
双方协商一致后,法务部起草《合同变更协议》,明确变更条款及生效条件,按原审批流程履行内部审批。
变更协议经双方签署后生效,原合同相应条款自动失效,执行团队需更新《合同执行跟踪表》及项目计划。
注意:口头变更无效,任何未签署书面变更协议的调整均不具备法律效力。
(八)合同履行完毕
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