26HR-110-：人力资源规划与配套体系.pdfVIP

人才和HR战略-人力资源体系建设之

人力资源规划与配套体系

汇报人：W

HR和人才管理主题方向

•战略性人力资源管理•人才测评•组织发展（OD）•雇主品牌

•人力资源体系建设•评价和发展中心•组织能力建设•招聘策略和流程

•战略和业务规划•测评技术开发•组织健康•入职管理

•人才发展体系建设•能力构建

组织发展和变

人才和HR战略人才评估人才获取

革

•学习发展•目标和绩效管理•价值观和企业文化•HR分享服务

•课程开发，经验萃取•薪酬和激励•领导力发展•员工能力发展

•人才管理和发展•员工投入度•变革管理•员工关系管理

•专项能力发展•员工安全和健康

•构建教练文化•HR数字化

绩效管理和激领导力发展和人力资源运营

人才发展励文化变革

人才和HR战略—人力资源体系建设1

的航标

人才和HR战略—人力资源体系建设2

比如单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合

理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划

入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助

人才和HR战略—人力资源体系建设3

建立结构匹配的员工队伍

塑造员工队伍必备的技能

战略性的核心竞争力

人力资源部门的驱动力人力资

源管理部门对企业发展提供的战略

性支持主要体现在人力资源规划方

面

人才和HR战略—人力资源体系建设4

即事先决定

要完成什么?(企业战略)

要如何完成,怎么做?(企业战术/策略)

需要多少、怎么样的人力?(人力资源规划/战略)

于何时、何处完成?(人力资源配套体系)

人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数

量。量与素质的计划,包含人力资源需求预测和人力资源

供给预测两部分。

人才和HR战略—人力