26HR-103-：人力资源规划：人才盘点理论与实操.pptxVIP

年度规划;

人才盘点理论

TalentReviewTheory

l人才盘点理论模型

l人才盘点定义及内容

l人才盘点常见问题

l人才盘点模式

人才盘点实操流程

TheHands-onProcessofReviewTheory

l人才盘点全流程

l人才盘点实施

模拟

Simulate

l人才盘点演示及演练;

01;;

01-2人才盘点定义及内容

人才盘点主要依照业务战略、目标及关键岗位、关键能力分析，发现人才需求，并对企业人才结构、分布和质量及人才储备等人才供给现状进行梳理，明确供需差距，并提出可行的人力发展规划的过程。;

WHO:谁发起？

CEO

业务管理者

HR;

HR实施辅导与

宣贯

HR与业务领导

共同实施测评

业务准备盘点

资料;

-ony02;;

l人才盘点的工作目标是什么？如何与我们组织的战略目标保持一致？

l从短期和长期两个角度来看，人才盘点项目是如何影响业务单元或区域？

l他们将在整个项目中扮演什么样的角色？我们期待从他们那里得到怎样的支持和帮助？

l他们会在整个项目中花费多少时间？这个项目会安排在什么时间段，给他们增加多少工作量？

l他们期待从这个项目中得到的一个什么样的结果？

l整个项目的进度和时间安排是什么样的？;

（1）提出人才管理的需求；

（2）为人才标准的制定提供方向并确定最后的人才标准，包括但不限于通用能力模型、关键岗位专业能力模型、领导力模型；

（3）出席人才盘点项目启动会、关键岗位人才校准会；

（4）对直接分管下级进行评估；

（5）公司人才盘点结果的认定；

（6）营造公司人才管理文化。

（1）参与通用能力模型、关键岗位专业能力模型、领导力模型标准的制定；

（2）根据盘点方案评估下属的业绩、能力、潜力以及员工与企业价值观的匹配度；

（3）准备人才校准会的相关材料；

（4）就评估结果向员工进行反馈；

（5）与员工制定IDP或PIP,并对IDP或PIP的实施效果进行跟进和评估。

（1）根据公司高层管理者对人才管理的需求，制定人才盘点的方案、制度，选择人才盘点的方法、工具；

（2）组织人才盘点启动会、人才盘点校准会，负责记录和解答会议中的各种问题；

（3）组织人才标准建模会议，收集建模资料，整理胜任力模型及描述，为人才盘点提供统一的能力评价等级和标准；

（4）监督人才盘点后的各类行动计划的执行情况;

Step2组织盘点

01组织盘点定义

组织盘点是对组织能力、组织结构、组织效益等影响战略/业务目标实现的因素的现状进行清点、

评估，并明确组织未来应该呈现的状态，进而制定缩小差距的措施的管理过程。组织盘点的根本目的是评估组织与战略的一致性，即组织能否支撑战略和业务，进而采取干预措施。;

④确定盘点方法：借助哪些工具模型，建立一个清晰的盘点清单。

⑤盘点计划：决定盘点时间和盘点方法，后续还要根据收集到的信息进行计划细化。

⑥挑选盘点人员：确定盘点需要的人手，包括主要的分工。

⑦收集背景信息：包括组织能力、结构和效益各个方面的基本信息等。

⑧完成盘点计划：按照更新的盘点计划去执行完成盘点计划。

⑨复核盘点信息：根据复盘的信息，分析实际情况与预期目标的差距，分析差异原因，提出干预措施。

⑩汇编盘点结果：利用盘点结果来确定组织与战略/业务的一致性，确定行动计划，改善组织的现状。;;

2-2人才盘点实施

1）组织能力盘点

组织能力定义：

戴维尤里奇认为，组织能力代表了一个企业因何而为人所知，它擅长做什么，以及它如何建构行为模式以提供价值。

杨国安则认为，组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。;

1、组织能力需求分析2、组织能力模型设计3、组织能力评价

?从战略等4个维度

手机模型需求?能力项设计?评价方法设计

?从外部评价等收集?能力分级标准设计