项目部绩效考核表(修订)项目技术负责人考核表.docx

项目部绩效考核表(修订)项目技术负责人考核表

第一章考核定位与适用范围

1.1定位

本表用于量化评价项目技术负责人在单项目周期内的技术贡献、管理成效与合规表现，考核结果直接与绩效奖金、职级升降、项目分红、下年度技术资源分配挂钩。

1.2适用范围

公司所有在建工程类、系统集成类、信息化类项目；被正式任命为《项目技术负责人任命书》所列人员；考核周期为项目启动日至竣工验收报告签字日，若跨年度则按自然年拆分两次考核。

第二章考核维度与权重

维度

权重

关键评价项

数据来源

复核人

技术方案质量

25%

方案缺陷密度、重大变更次数、专家一次评审通过率

评审纪要、变更单、缺陷台账

总工办

技术管理