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仓管员培训资料

仓库管理基础知识

一、仓库管理的含义

仓库：就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所。

仓库管理：就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效掌握。其目的是为企业保证仓储货物的好无损，确保

生产经营活动的正常进行，并在此根底上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表

达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等状

况的综合管理形式。

二、仓库的主要工作职能有哪些？

仓库的主要工作职责可以说明为三个字：“收〃、”管〃、”发〃。具体内容为：

1.依据订购单点收物料，检查数量。准时报IQC检验；

2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。

3.存放场所应整理、整顿、干净，符合5s要求，防止品质发生变异。保持3正正（品、

正位、正量）5S整（理、整顿、清扫、清洁、素养）。

4.依据领料单和出货单配备和发放物料。

5.料帐出入库记录与定期盘点。

6.不良物料及呆废料的准时处理。

三、一个好的仓库管理应做到哪几点

1.平面规划得当，区域划分清晰明白。

2.储放立体化，节约储存空间。

3.留意通道、照明、防火、防水、防盗等措施，平安第一，且要维护库存料品的品质。

4.货品包装、标识符合标准。

5.保持整齐、清洁，£6工作已成习惯。

6.建立了完整的物料帐和物料卡。

7.当日料帐，当日完成。

8.依规定按单据收发料品。

9.发料能提前预备。

10.呆废料准时处理。

11.能做好定期每（月底）盘点工作。

12.按先进先出的原则发料。

四、储存应留意哪些事项？

1.危急物品应隔离存放。

2.保持适当的温、湿度及通风条件。

3.要定期检查库存品状况。

五、呆废料的管理

1.什么叫呆料呆（滞料）？

所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，库存周转率极低的物料，这种物料可能间或耗

用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。公司把超过6个月

没有动用的物料称为呆滞料。

2.什么叫废料？

所废料是指报废的物料，即经过相当用法，本身已残缺不堪或磨损过甚或已超过其

寿命年限，以致失去原有功能而本身无利用价值的物料。如：已用法过的电池，漏

液无法用法的电池等。

3.呆料发生的原因及预防措施：

1）市场预报欠佳，以致造成销售方案不精确，致使预备过多的货品。

——加强对市场的把控。

2）销售方案时常变更，造成购进的材料变成呆料。加强销售方案的稳定性，对

销售方案的变更要加以规划。

3）客户W货不的确，往往M单的取消或更改，使生产好的成品或己iJ购回的料品成

为呆料。一一对客户的订货应的确把握，尤其是特别订货不宜让客户任意取消和变

更。

4）销售部门接受订单时没弄清顾客对产品的要求、条件及其它订货内容，或者销售人

员没将完整的订货信息传递给方案部门，致使制造出来的产品惨遭退货，产品修理

过程中易产生呆滞料。销售人员接受的订单内容应的确把握，并把正确而完

整的订货内容传送至方案部门。

5）仓库管理不当设（备环境不抱负或人为疏忽），存量掌握不当，帐物不符等原因也

会产生呆料