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2025年建筑施工企业项目经理考核管理办法

一、总则

为全面提升建筑施工企业项目管理水平，科学评价项目经理履职能力与工作绩效，建立导向清晰、指标合理、程序规范、结果应用的考核机制，依据国家有关法律法规、行业标准及企业内部管理要求，特制定本办法。

本办法所称项目经理，是指经企业正式任命，对特定工程项目从投标至竣工交付全过程负责管理的核心人员。考核管理遵循客观公正、注重实绩、分类分级、激励约束相结合的原则。

本办法适用于企业所有在建工程项目经理的考核管理工作。区域分公司、专业子公司可依据本办法，结合自身特点制定实施细则，但不得与本办法基本原则相抵触。

二、考核组织与职责

企业成立项目经理考核委员会，由总经理担任主任，分管生产、技术、经营、财务的副总经理及人力资源部、工程管理部、安全管理部、成本控制部、技术质量部等部门负责人担任委员。考核委员会负责审定考核方案、裁决考核争议、批准考核结果应用方案。

工程管理部作为考核工作的牵头部门，负责组织制定年度考核计划、设计考核指标体系、协调数据收集、组织现场核查、汇总考核结果、撰写考核分析报告。

各相关职能部门按职责分工提供考核所需数据与信息。人力资源部负责提供人事信息、培训记录及协助结果应用；财务管理部负责提供项目成本、效益数据；安全管理部负责提供安全记录、检查结果；技术质量部负责提供质量检查、技术评审计果。

区域分公司及项目上级管理机构负责配合总部考核工作，开展日常管理与过程记录，确保考核数据真实准确。

三、考核内容与指标体系

项目经理考核内容包括业绩考核、能力素质考核和职业行为考核三部分，权重分别为60%、30%和10%。

业绩考核主要衡量项目经营成果与管理成效，核心指标包括：

1.经济指标：项目利润率、成本降低率、资金回收率、二次经营成果。

2.进度指标：关键节点完成率、总工期履约率、进度计划偏差率。

3.质量指标：分部分项工程一次验收合格率、质量通病控制率、创优目标实现情况、业主质量满意度。

4.安全指标：安全生产责任事故起数、安全隐患整改率、安全文明施工达标情况。

5.合同与资料管理指标：合同履约率、工程资料归档及时性与完整性。

能力素质考核主要评价项目经理的管理能力与专业素养，包括：

1.团队领导能力：团队凝聚力、人才培养、有效沟通与冲突解决。

2.计划与执行能力：目标设定、资源调配、风险预控、过程纠偏。

3.专业技术能力：技术方案决策、新技术应用、解决复杂技术问题。

4.沟通协调能力：与业主、监理、分包、政府部门等外部相关方的协调效果。

职业行为考核主要考察项目经理的职业道德与合规性，包括：

1.廉洁自律：遵守廉洁从业规定，无违规违纪行为。

2.合规经营：严格执行国家法律法规、行业规范及公司规章制度。

3.责任心与担当：工作投入度、面对困难的态度、对企业忠诚度。

具体考核指标及评分标准由工程管理部会同相关部门每年年初制定发布，并可根据项目类型、规模、复杂程度进行差异化调整。

四、考核周期与程序

项目经理考核分为年度考核与项目周期考核。

年度考核于每年12月下旬启动，次年1月底前完成，重点考核当年度项目进展与管理状况。

项目周期考核在项目竣工结算完成后一个月内进行，对项目经理在整个项目周期的综合表现进行总体评价。

考核程序包括以下步骤：

1.数据采集：各相关部门依据职责分工，于考核启动后5个工作日内，向工程管理部提供相关考核数据及证明材料。

2.述职报告：项目经理撰写年度或项目周期述职报告，总结工作完成情况、分析存在问题、提出改进思路，并在规定时间内提交。

3.多维评价：工程管理部组织进行上级评价、相关部门评价、项目班子内部评价（匿名）及必要时引入业主/监理方评价。

4.现场核查：对重点项目或存在争议的项目，考核委员会可指派工作组进行现场核查，核实数据真实性，了解实际情况。

5.初步评定：工程管理部综合各项数据、报告及评价结果，计算考核得分，形成初步考核等次建议。

6.结果审核：考核委员会对初步考核结果进行审核，重点审议优秀、基本合格及不合格等次的评定依据，确保公正性。

7.结果反馈：考核结果经批准后，由工程管理部会同人力资源部向项目经理本人进行反馈，沟通考核情况，听取本人意见。项目经理对考核结果有异议的，可在收到反馈后3个工作日内向考核委员会申请复核。

五、考核结果评定与等次

考核结果采用百分制计分，并根据得分划分为四个等次：

优秀：考核得分90分及以上，且业绩考核得分不低于54分，能力素质考核得分不低于27分。

合格：考核得分70分（含）至90分（不含）。

基本合格：考核得分60分（含）至70分（不含）。

不合格：考核得分60分以下，或出现本办法第七条规定之一票否决情形的。

年度内发生项目变更或岗位调整的项目经理，其考核周期及内容可根据实际情况经考核委员会批准后进行调整。

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