生产部经理绩效考核表范文.docx

生产部经理绩效考核表范文

1适用范围

本表适用于××股份有限公司生产部（以下简称“生产部”）经理岗位，考核周期为自然年度，考核结果与年度绩效奖金、职级晋升、股权激励直接挂钩，并作为下一年度预算编制、人力编制调整的刚性输入。

2考核原则

2.1结果导向：以可量化的经营指标为主，兼顾过程合规。

2.2数据说话：全部指标以ERP、MES、财务系统原始数据为唯一来源，人工填报仅作佐证。

2.3双向承诺：年初由生产部经理与制造中心总监签订《绩效合约》，年中可修正一次，修正幅度≤±10%。

2.4强制分布：考核得分≥90分且排名在中心前20%者方可评为S；70分以下强制进入绩效改进池