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技术研发、采购人员KPI绩效考核表

1适用范围

本表适用于技术研发中心（含算法、硬件、嵌入式、云平台、测试）及采购中心（含战略采购、执行采购、供应商质量、物流）全体正式员工。试用期员工参照执行，绩效结果仅做转正参考，不强制分布。

2考核周期

自然季度为周期，每年Q1-Q4各一次。季度末月25日锁档，次月10日前完成绩效沟通与签字确认，15日前HRBP完成奖金计提。

3指标设计原则

3.1100%可量化：指标值、数据来源、计算公式、审核节点全部固化在系统，人工仅做例外审核。

3.2100%可追溯：所有数据保留3年，支持内外部审计。

3.3强制分布：部门内绩效等级A/B/C/D比例20/50/25/5，人数不足8人时合并到上一级组织。

3.4双线否决：安全合规红线（含EHS、信息安全、出口管制、反贿赂）一旦触发，当期绩效直接降为D，奖金为零。

4权重框架

维度

技术研发权重

采购权重

备注

业务结果

50%

55%

与公司营收、成本、交付直接挂钩

专业能力

20%

15%

技术/采购专业深度与广度

流程合规

15%

15%

内控、ISO、法律法规

组织协同

10%

10%

跨部门项目、知识沉淀

个人成长

5%

5%

认证、专利、培训学时

5业务结果指标（技术研发）

5.1需求交付准时率（15%）

定义：需求承诺日期内完成上线且缺陷等级≤Major的比例。

公式：准时交付需求数/总承诺需求数×100%。

目标值：≥90%。

数据来源：Jira需求状态+Git标签+生产环境灰度报告。

审核：PMO每周拉取，季度末由QA负责人锁定。

5.2缺陷逃逸率（10%）

定义：生产环境30天内发现的High/Critical缺陷数/同期版本总缺陷数。

目标值：≤2%。

数据来源：禅道缺陷单+Sentry告警。

5.3人均有效专利（10%）

定义：考核期内团队授权发明专利数/团队平均人数。

目标值：≥0.3件/人。

数据来源：国家知识产权局官网截图+内部IP系统。

5.4版本回滚次数（10%）

定义：因质量原因导致的正式环境回滚。

目标值：≤1次/季度。

数据来源：运维变更工单。

5.5成本优化节省（5%）

定义：通过技术重构、资源调度算法带来的云资源成本下降金额。

公式：（Q-1季度云账单–当季云账单）/Q-1季度云账单，需财务确认。

目标值：≥5%。

6业务结果指标（采购）

6.1采购成本节约率（25%）

定义：基准价-实际价/基准价×100%，基准价为CMO系统历史均价或独立第三方报价。

目标值：≥6%。

数据来源：SAP采购订单+基准价维护日志。

6.2准时交付率（15%）

定义：供应商按PO承诺日期到货批次/总批次。

目标值：≥95%。

数据来源：WMS到货扫描时间戳。

6.3供应商质量DPPM（10%）

定义：来料不合格件数/百万件。

目标值：≤300。

数据来源：IQC检验系统。

6.4战略供应商寻源数（5%）

定义：新增签署框架协议的战略供应商数。

目标值：≥3家/季度。

数据来源：SRM系统框架协议编号。

7专业能力指标

7.1技术研发

二级指标

权重

目标值

评估方法

代码评审通过率

10%

≥95%

GitLabMR一次通过率

单元测试覆盖率

5%

≥80%

SonarQube行覆盖

技术分享次数

5%

≥2次/人

内部Confluence记录+签到

7.2采购

二级指标

权重

目标值

评估方法

CIPS认证通过率

5%

100%报名人员通过

证书编号

品类成本模型完整度

5%

100%覆盖A类物料

财务与审计联合验收

供应商绩效评估完成率

5%

100%

SRM系统打分完成率

8流程合规指标

8.1技术研发

二级指标

权重

目标值

评估方法

安全漏洞闭环率

10%

100%Critical漏洞≤7天

安全部扫描报告

代码合规扫描违规数

5%

0个High级违规

Sonar规则集

8.2采购

二级指标

权重

目标值

评估方法

合同条款风险触发数

5%

0次

法务系统红牌

采购申请到订单时效超标次数

5%

≤2次

SAP流程耗时报表

反腐败培训完成率

5%

100%

LMS系统记录

9组织协同指标

9.1技术研发

二级指标

权重

目标值

评估方法

跨部门项目支持响应时效

5%

≤4小时

ServiceNow工单

知识库文档更新数

5%

≥5篇/人

Confluence目录

9.2采购

二级指标

权重

目标值

评估方法

研发新项目RFQ及时率

5%

100%

PLM系统记录

物流异