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谈班干部选拔制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《关于完善公司治理和风险防控体系的指导意见》，结合企业内部管理实际需求，旨在规范班干部选拔工作，防控选拔过程中的非理性因素、利益冲突及操作风险，确保选拔过程的公平、公正、公开，提升基层团队治理效能。制度的制定与执行，兼顾国家法律法规、行业管理准则与企业内部治理实践，以实现管理流程的标准化、风险防控的精准化及组织效能的优化化。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖但不限于基层班组、项目小组及临时性工作团队中班干部的选拔、任用、考核及退出管理。业务场景包括但不限于内部轮岗、新设团队组建、任期届满续任等情形。凡涉及班干部选拔的环节，均须严格遵循本制度规定。

第三条本制度中下列术语含义：

1.XX专项管理：指围绕班干部选拔全流程，从需求识别、标准制定、程序设计、过程监督到结果评估的系统性管理活动，旨在通过制度约束与机制保障，确保选拔工作的规范性、科学性。

2.XX风险：指班干部选拔过程中可能引发的不公平、不合规或低效决策的潜在问题，包括但不限于信息不对称、操作不规范、利益冲突及外部干预等风险。

3.XX合规：指班干部选拔行为必须符合国家法律法规、行业规范及企业内部管理制度要求，强调选拔过程的合法性与程序的合理性。

第四条专项管理的核心原则包括：

1.全面覆盖：确保选拔范围、环节及标准的无死角覆盖，杜绝选择性执行或例外处理。

2.责任到人：明确各层级管理者的决策责任、监督责任及执行责任，形成责任闭环。

3.风险导向：聚焦选拔过程中的重点风险点，实施差异化管控，优先防范重大风险。

4.持续改进：建立动态评估与优化机制，根据实践反馈完善制度流程，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司班干部选拔工作的第一责任人，对选拔工作的总体方向、资源投入及最终结果负总责；分管领导为直接责任人，负责选拔程序的审批、监督及关键事项的决策。二者需通过定期会议、专项报告等形式掌握选拔动态，确保管理权威性与执行力。

第六条设立班干部选拔专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人牵头，分管领导主持，人力资源部、纪检监察部及业务主管部门代表组成。领导小组职能包括：统筹全公司选拔工作方向、协调跨部门资源、审批重大争议事项、监督选拔纪律执行。领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常事务管理。

第七条领导小组的组成架构及职责分工如下：

1.组成架构：组长由公司主要负责人担任，副组长由分管领导担任，成员包括人力资源部、纪检监察部及业务主管部门负责人。顾问单位可邀请外部专家提供专业咨询。

2.职能划分：

-统筹协调：研究制定选拔政策，协调各部门资源保障，推动制度落地。

-决策审批：对特殊岗位、争议性选拔结果进行最终裁决。

-监督评价：定期检查选拔工作合规性，评估选拔效果，提出改进建议。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

1.制度建设：统筹设计选拔制度，明确资格标准、程序规范及考核要求。

2.风险识别：定期分析选拔过程中的潜在风险，提出防控措施。

3.监督考核：抽查选拔过程，评估选拔结果有效性，建立备选人才库。

4.培训宣贯：组织分层级培训，提升管理者及员工对制度的认知与执行能力。

第九条专责部门（纪检监察部）职责：

1.合规审核：对选拔程序、结果进行独立审查，确保无违规操作。

2.流程优化：结合投诉举报、审计发现，推动选拔流程的合规化改造。

3.风险处置：对选拔中的违规行为启动调查，提出处理意见。

第十条业务部门/下属单位职责：

1.需求提出：根据业务实际，科学制定岗位需求，明确任职资格。

2.实施执行：组织选拔方案落地，包括信息发布、报名筛选、面试组织等。

3.日常管理：落实班干部考核、激励及退出机制，定期反馈管理问题。

第十一条基层执行岗（如小组长、项目负责人）责任：

1.合规操作：严格按制度要求执行选拔任务，不得擅自简化流程或修改标准。

2.风险上报：及时向专责部门报告选拔中的异常情况，如举报、争议等。

3.岗位承诺：签署合规承诺书，明确自身在选拔环节的权责边界。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条资格标准规范：班干部选拔须明确学历、经验、能力等硬性指标，结合岗位特点设置差异化要求。禁止设置性别、年龄等非实质性门槛，鼓励多元化选拔。

第十三条信息发布公开：选拔信息通过公司内部平台、公告栏等渠道同步发布，内容包含岗位描述、选拔流程、时间节点、