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  • 2026-02-16 发布于四川
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办公室人员月度绩效考核表

1适用范围与考核周期

1.1适用对象:集团总部及分支机构所有签订全日制劳动合同的办公室人员,含行政、人事、财务、法务、品牌、采购、信息、审计、董事会办公室等九大类岗位。

1.2考核周期:自然月,每月1日0:00至当月最后一日24:00。

1.3数据来源:OA流程、ERP单据、CRM记录、BI看板、纸质签到、门禁系统、审计报告、360°评价问卷、客户投诉系统、知识库贡献记录等九类系统原始数据,全部以系统时间戳为准,人工不得二次修正。

2考核维度与权重

维度

权重

系统简称

校验规则

扣分上限

任务绩效

40%

OA-KPI

完成率100%每1%扣0.4分

40

流程合规

15%

ERP-AUDIT

每出现1次黄线扣1.5分,红线即0分

15

服务质量

10%

CRM-CSI

内部客户满意度90%每1%扣1分

10

行为规范

10%

HR-BC

迟到、早退、未打卡、着装违规每次扣1分

10

创新改善

10%

KM-INNO

被采纳提案每篇加2分,上限10分

10

学习成长

5%

LMS-HOUR

月度学时4h每少0.5h扣1分

5

成本意识

5%

FIN-COST

部门可控费用超预算1%扣1分

5

安全保密

5%

SEC-LOG

泄密事件直接0分并启动问责

5

总分

100%

100

3指标定义与计算公式

3.1任务绩效完成率

公式:实际完成节点数÷计划节点数×100%

节点标准:OA中已设定“完成”状态且附件上传齐全,上级已点击“通过”。

剔除规则:因其他部门原因导致逾期的节点,须由PMO在36小时内出具“外部因素说明”并绑定至该任务,逾期不受理。

3.2流程合规率

公式:(1-黄红线次数÷被审计单据总数)×100%

黄线标准:未按《采购管理办法》第18条进行三家比价即下单;

红线标准:未签合同先付款≥5万元;出现红线该维度当月0分。

3.3内部客户满意度

抽样:由CRM系统随机抽取该员工当月服务过的10位内部客户,问卷三题,均采用10分制李克特量表,平均得分9分即视为不满意。

4评分流程(T+7闭环)

D0(次月1日)零时:系统自动抓取数据并锁定,HRBP生成初版《月度绩效初稿》。

D19:00:员工本人收到邮件提醒,可登录绩效自助端查看明细。

D217:30前:员工可提交“数据异议”并上传证据,逾期不受理。

D312:00前:部门负责人完成初审,对异议逐条批复。

D414:00前:绩效委员会(HR+财务+审计+法务)线上会审,形成《绩效复审表》。

D517:30前:分管副总裁终批,系统自动计算绩效工资。

D612:00前:工资条推送,员工可在手机端电子签署确认。

D717:30前:HRBP把考核结果同步至年终奖、晋升、培训、人才池模块,闭环。

5等级与强制分布

等级

分数段

分布比例

绩效系数

应用

A+

≥105

≤5%

1.5

晋升候选+培训基金100%

A

95–104

≤15%

1.3

年终奖×1.3

B+

85–94

≤30%

1.1

标准年终奖

B

75–84

≤35%

1.0

标准年终奖

C

65–74

≥10%

0.8

限期改进,6个月内不得晋升

D

65

≥5%

0

停发绩效奖金,启动PIP

注:若部门人数10人,可合并至同一系统中心进行强制分布。

6绩效申诉与仲裁

6.1申诉窗口:D20:00–D317:30,通过OA“绩效申诉”流程提交,须一次性上传全部证据。

6.2仲裁小组:由HR总监、工会代表、审计总监三人组成,实行少数服从多数。

6.3仲裁结论:一经作出即终局,不得再次申诉,但保留向劳动仲裁委申请外部仲裁的权利。

7绩效工资与成本列支

7.1基数:员工月标准工资×30%。

7.2实发:基数×绩效系数。

7.3列支:财务按“工资薪金—绩效奖金”科目入账,依法纳入社保、公积金缴费基数。

8低绩效人员改进计划(PIP)

8.1触发条件:连续两个月等级为C或任意月等级为D。

8.2流程:

①HRBP在T+10日内发起《PIP任务书》,明确待改进项、里程碑、辅导人;

②每周一10:00前员工提交《周改进报告》,辅导人需在24小时内反馈;

③30个自然日后由部门负责人、HR、辅导人三方现场评审,达成目标即解除PIP,未达成进入“岗位调整或协商解除”程序。

9数据安全与合规要求

9.1所有考核原始数据保存≥5年,数据库采用AES-256加密,密钥由信息安全部双人分管。

9.2未经员工本人书面同意,任何一级管理者不得将个人绩效数据泄露至非工作场景,违者按《员工手册》第7.2条“泄露商业机密”处理,可解除劳动合同并追偿。

10月度考核表(模板,可直接打印)

序号

考核项

指标名称

目标值

实际值

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