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- 2026-02-16 发布于四川
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董事长绩效考核表
1适用范围与生效条款
1.1适用对象:××控股股份有限公司董事长(以下简称“被考核人”)。
1.2考核周期:每年1月1日至12月31日,考核结果于次年3月31日前发布。
1.3制度依据:《公司章程》第8.4条、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》《上市公司治理准则》第52条。
1.4法律效力:本表经薪酬与考核委员会三分之二以上表决通过、董事会批准后生效,与劳动合同、聘任协议冲突时以本表为准。
2考核维度与权重
维度
权重
关键结果(KR)数量
数据来源
复核部门
战略引领
25%
3
董事会决议、券商研报
战略部
年度经营业绩
30%
4
经审计合并报表
财务部
资本运作与市值管理
15%
2
市值、定增完成率
董秘办
合规治理与风险管控
15%
3
监管处罚、内审报告
法务部
组织与人才梯队
10%
2
继任者覆盖率、员工敬业度
人力部
个人行为与价值观
5%
1
360度问卷
薪酬委
3指标定义与计分规则
3.1战略引领(25分)
KR1:董事会通过的新五年战略蓝图,得分=(评审会一次性通过率×10)+(落地里程碑完成率×15)。
KR2:前瞻性赛道投资占比=前瞻性赛道新增投资/年度总投资,≥30%得5分,20%-30%得3分,20%得0分。
KR3:战略偏差度=|实际营收-战略预测营收|/战略预测营收,≤5%得5分,每增加1%扣1分,扣完为止。
3.2年度经营业绩(30分)
KR1:归母净利润同比增长率,≥15%得10分,10%-15%得7分,10%得0分。
KR2:扣非净利润率,≥12%得8分,每低0.5个百分点扣1分。
KR3:经营性现金流净额/净利润,≥1得6分,0.8-1得4分,0.8得0分。
KR4:成本费用率同比改善,每下降0.1个百分点得0.5分,上限6分。
3.3资本运作与市值管理(15分)
KR1:年度市值增长率相对沪深300超额收益,≥10个百分点得8分,5-10个百分点得5分,5个百分点得0分。
KR2:再融资/并购项目完成率=实际完成金额/董事会批准金额,≥90%得7分,70%-90%得4分,70%得0分。
3.4合规治理与风险管控(15分)
KR1:监管处罚次数,0次得6分,1次一般处罚得3分,重大处罚得0分并倒扣5分。
KR2:内审重大缺陷整改完成率,100%得5分,≥90%得3分,90%得0分。
KR3:ESG评级,保持或提升得4分,下降一级扣2分,下降两级及以上得0分。
3.5组织与人才梯队(10分)
KR1:高管继任者覆盖率=关键岗位有就绪继任者数量/关键岗位总数,≥80%得5分,60%-80%得3分,60%得0分。
KR2:员工敬业度(怡安翰威特模型),≥80分得5分,70-80分得3分,70分得0分。
3.6个人行为与价值观(5分)
KR1:360度问卷综合得分,≥90分得5分,80-90分得3分,80分得0分;若出现“商业道德”单项低于60分,本项直接归零。
4考核流程与时间表
节点
时间
责任方
交付物
备注
目标设定
1月15日前
薪酬委主任
年度绩效责任书
需董事长签字确认
季度监测
每季度末
战略部、财务部
季度追踪表
偏差10%触发预警
年度审计
次年2月28日前
外部审计师
审计报告
非标意见需单独说明
绩效初评
次年3月10日前
薪酬委
初评报告
含加减分事项
董事会审议
次年3月31日前
董事会
决议公告
需三分之二以上通过
结果反馈
董事会后5个工作日
薪酬委秘书
反馈函
董事长可书面申诉
5加减分条款
5.1加分(上限+5分,计入总分但不超过100分)
a)年度内入选沪深300、MSCI等核心指数,+2分;
b)国家级科技奖项第一完成单位,+3分;
c)个人获评“全国优秀企业家”称号,+2分。
5.2减分(不设下限)
a)出现媒体负面报道且被监管问询,每次-2分;
b)重大安全事故(一次性直接经济损失≥5000万元),-10分;
c)信息披露虚假记载,-20分并启动解聘程序。
6绩效结果与薪酬挂钩
6.1绩效系数=实际得分/100,封顶1.2。
6.2年度薪酬=基本年薪+绩效年薪+长期激励
a)基本年薪:固定300万元;
b)绩效年薪=基本年薪×绩效系数×30%;
c)长期激励:授予限制性股票,授予数量=基准股数×绩效系数,分三年解锁(4:3:3)。
6.3绩效得分70分,取消当年长期激励;60分,董事会可启动罢免程序。
7数据溯源与质控
7.1数据提供部门须在每年2月15日前提交原始底稿(含系统截图、发票、合同扫描件),逾期视为放弃该项得分。
7.2审计部进行20%随机抽检,发现数据造假,当期绩效归零并追索已发放薪酬,按《劳动合同法》第39条解除劳动合同。
8申诉与仲裁
8.1
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