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2025年建筑施工企业中标管理办法.docx

2025年建筑施工企业中标管理办法

一、总则

第一条为规范公司工程项目的投标与中标管理流程，提升市场竞争力，确保中标项目的合法合规性与经济效益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各分（子）公司、项目部（以下简称“各单位”）参与的所有公开招标、邀请招标及其他合法合规的工程项目承揽活动。从获取招标信息、投标决策、文件编制、投标报价、开标、中标后合同谈判直至项目启动的全过程管理，均须遵守本办法。

第三条中标管理遵循“统一领导、分级负责、科学决策、风险可控、效益优先”的原则。市场开发部门是投标活动的主责部门，负责统筹协调；工程管理、技术质量、成本合约、财务资金、法务风控等部门根据职责分工提供专业支持与审核。

二、组织与职责

第四条公司成立投标决策委员会，由公司主要领导、分管市场开发、工程、成本、财务、法务的负责人及相关专家组成。其主要职责包括：

（一）审议年度投标策略与重点跟踪项目清单。

（二）对重大项目的投标可行性进行最终决策。

（三）审批超过规定额度的投标保证金及投标费用预算。

（四）裁定投标过程中的重大争议事项。

第五条市场开发部作为投标工作的归口管理部门，承担以下主要职责：

（一）负责招标信息的收集、筛选、分析与跟踪，建立项目信息库。