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建筑工程危大工程管理措施

在建筑工程领域，危大工程因其工序复杂、技术要求高、安全风险突出，始终是安全生产管理的重中之重。稍有不慎，便可能引发群死群伤的恶性事故，不仅造成人民生命财产的重大损失，也会对社会稳定和行业发展带来负面影响。因此，强化危大工程管理，落实各项管控措施，是建筑施工企业实现安全生产、保障工程顺利推进的核心环节。本文将从多个维度探讨危大工程的管理措施，以期为行业同仁提供有益的参考。

一、提高思想认识，强化责任落实

思想是行动的先导。企业各级管理人员，特别是项目一线的管理者和作业人员，必须深刻认识到危大工程的潜在风险和管理的极端重要性。不能将危大工程管理视为可有可无的附加环节，而应将其内化于心、外化于行，真正树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

责任落实是危大工程管理的基石。建设单位应切实履行首要责任，保障危大工程的安全投入，不得压缩合理工期和造价。施工单位作为危大工程施工的直接实施者，其主要负责人对本单位危大工程安全生产负总责，项目负责人则需在岗履职，全面掌控现场情况。监理单位应将危大工程列为监理工作的重点，严格履行监理职责。勘察、设计单位也需对其提供的成果负责，确保满足危大工程施工安全的要求。通过明确各方主体责任，形成齐抓共管的局面。

二、完善专项施工方案的编制、审核与论证

专项施工方案是指导危大工程安全施工的技术文件，其质量直接关系到施工安全。方案编制必须结合工程实际，做到针对性强、措施具体、可操作性高。编制人员应深入理解设计意图，熟悉现场条件，充分考虑施工过程中可能出现的各种风险因素，并制定相应的防范措施。

方案的审核与论证是确保其科学性和安全性的关键环节。施工单位技术负责人需对方案进行严格审核，重点审查其技术可行性、安全可靠性和措施完备性。对于超过一定规模的危大工程，必须组织专家进行论证。专家论证不应流于形式，论证专家应具备相应专业能力，客观公正地指出方案中存在的问题和不足，并提出切实可行的修改意见。施工单位应根据专家论证报告对方案进行修改完善，未经审核和论证合格的方案，不得用于指导施工。

三、严格现场管理，强化过程控制

专项施工方案经批准后，关键在于现场的执行与落实。施工前，必须进行详细的技术交底，确保每一位参与危大工程施工的管理人员和作业人员都清楚施工工艺、操作要点、安全注意事项和应急处置措施。交底应层层落实，直至一线作业人员，并应有书面记录和签字确认。

施工过程中，必须严格按照经批准的专项施工方案组织施工，不得擅自修改或调整。若因现场条件变化确需调整，应重新履行审核论证程序。要加强对施工工序的质量与安全控制，特别是对关键部位、关键环节的监控。监理单位应实施旁站监理，及时发现和纠正违规操作行为。对于涉及结构安全的材料、设备，必须严格查验其合格证明文件，严禁使用不合格产品。

同时，要加强对作业人员的管理。从事危大工程作业的人员必须经过专门培训，具备相应的专业技能和安全知识，特种作业人员必须持证上岗。施工现场应设置明显的安全警示标志，划分危险区域，严禁无关人员进入。

四、加强应急管理，提升处置能力

危大工程施工过程中，不可预见的风险因素依然存在，因此必须建立健全应急管理体系。施工单位应根据危大工程的特点，编制针对性强的应急预案，明确应急组织机构、职责分工、预警机制、处置程序和救援措施。应急预案应与项目所在地政府及相关部门的应急预案相衔接。

定期组织应急演练是提升应急处置能力的有效途径。演练应模拟真实事故场景，检验预案的科学性和可操作性，锻炼应急队伍的协同作战能力和快速反应能力。通过演练发现问题，及时修订和完善应急预案。同时，要配备必要的应急救援物资和设备，并确保其处于良好状态，能够随时投入使用。一旦发生安全事故或险情，应立即启动应急预案，迅速组织抢救，防止事故扩大，并按照规定及时上报。

五、运用信息化手段，提升管理效能

随着信息技术的发展，利用信息化手段加强危大工程管理已成为趋势。通过建立危大工程管理信息系统，可以实现对专项施工方案审批、专家论证、现场检查、隐患排查、应急管理等环节的动态跟踪和信息化管理，提高管理的效率和透明度。

例如，利用BIM技术进行施工过程模拟和可视化交底，可以提前发现施工中可能存在的空间冲突和安全隐患；通过物联网技术对深基坑、高支模、起重机械等关键部位的变形、应力、位移等参数进行实时监测，能够及时预警风险；利用视频监控系统可以对施工现场进行远程实时监控，及时发现违规作业行为。这些技术手段的应用，有助于实现对危大工程安全风险的精准管控。

六、强化监督检查，严肃责任追究

有效的监督检查是推动危大工程管理措施落实的重要保障。各级建设行政主管部门应加强对辖区内危大工程的监督管理，定期或不定期组织专项检查，督促企业落实主体责任和各项管理措施。对于检查中发现的违法违规行为，应依法严肃查