供应商导入规范1.pdfVIP

文件编号RK-PUR-WI-001

版本A2

文件名称供应商导入管理规范页次1/8

生效日期2018-01-02

修订履历

修订

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编制日期编制部门编制审核批准

2017-11-30采购部

需发放部门

■总经办□业务部■研发中心■采购部■品质中心□财务部□人资中心

□PMC□货仓部□大制造部□项目部

1.0目的

为规范公司供应商准入流程，保障寻找、调查、考评与采用过程中的公平、公正、透明与科

学性，为公司生产经营提供充足与优良的供应商资源，特制定本规范。

2.0适用范围

适用于公司所有物料物资采购，如生产物料，设备，仪器等非生产物资，外协加工等的新供

文件编号RK-PUR-WI-001

版本A2

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生效日期2018-01-02

应商开发、考评与供应资格认定等过程的管控。

3.0定义

3.1合格供应商：依流程通过供应商考评，与我司签订相应协议，获总经理批准可列入合格供应商

名单,可长期合作的供应商。

3.2特许供应商：因故无法通过合格供应商考评，但因各种原因需长期使用，经采购部建议，报总

经办特别批准，可长期使用的供应商。

3.3临时供应商：因故未能通过合格供应商和特许供应商认定，因产品开发或生产必需，经品质中

心及采购部评估、认定，总经理批准，可限期或限量合作的供应商。零星采购，工具，设备，

生产物料临时调货等。

4.0职责与权限

4.1采购部/采购开发组

4.1.1负责对现有供应资源进行评估，根据评估结果制定相应的供应商开发策略；对其他部门提出

的供应商开发申请进行审核，以决定是否需开发新供应商。

4.1.2负责新供应商的寻找、调查、初评筛选。

4.1.3负责与目标供应商进行商务洽谈，达成合作意向并在评审合格后签订采购合同。

4.1.4负责主导并组织品质、研发/工程技术部门，对目标供应商进行（现场）考评与认定。

4.1.5负责合格供应商、特许供应商、临时供应商的申请及审批进度跟进。

4.1.6负责建立与管理供应商档案，维护《合格供应商名册》并定期发布。

4.1.7负责安排供应商打样及样品确认进度的跟进与报价。

4.2研发中心

4.2.1负责参与部分生产制造类供应商的现场考评，并就其技术能力进行评价。

4.2.2负责与供应商进行商议，签订技术合作协议（如有必要）

4.3品质中心

4.3.1参与新供应商现场考评，并对其品质管控水平进行评价。

4.3.2负