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2026年物业企业安全生产工作方案

为全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《物业管理条例》及国家、省、市关于安全生产工作的决策部署，坚持“人民至上、生命至上”理念，强化物业企业主体责任落实，有效防范和遏制各类生产安全事故，切实保障业主生命财产安全和物业区域稳定运行，结合企业实际，制定2026年安全生产工作方案如下：

一、工作目标

以“控风险、除隐患、遏事故、保安全”为主线，构建“全链条责任、全周期管控、全场景覆盖”的安全生产管理体系。具体目标为：全年零亡人事故，重伤事故控制在0.1‰以内；一般生产安全事故同比下降20%；安全生产隐患整改率100%，重大隐患动态清零；从业人员安全生产培训覆盖率100%，考核合格率98%以上；消防设施设备完好率保持99%，电梯、供配电等特种设备故障率低于0.5次/月·台；智慧安全管理平台上线运行，风险预警响应时间缩短至5分钟以内。

二、责任体系与组织保障

（一）强化责任层级传导。成立由总经理任组长的安全生产委员会（以下简称“安委会”），统筹企业安全生产战略规划、资源配置及重大问题决策；各项目负责人为项目安全生产第一责任人，明确安全主管为直接责任人，各班组（岗）设置兼职安全员，形成“公司—项目—班组—岗位”四级责任网络。严格落实“党政同责、一岗双责”，将安全生产纳入领导班子年度考核，与绩效奖金、职务晋升直接挂钩，实行“一票否决”。

（二）健全组织运行机制。安委会每季度召开专题会议，分析安全生产形势，研究解决消防设施老化、电动车充电管理等重点难点问题；安全管理部（以下简称“安管部”）作为常设机构，负责日常监督检查、隐患督办及培训考核，配备注册安全工程师2名、持证安全管理员8名；各项目设立安全办公室，配备专职安全督导员1-2名，确保一线安全管理力量充足。

（三）签订目标责任书。年初由总经理与各项目负责人签订《安全生产目标责任书》，明确事故控制、隐患治理、培训演练等12项量化指标；项目负责人与班组、班组与员工逐级签订承诺书，细化消防巡查、设备维保、应急处置等30项具体职责，确保“责任到岗、任务到人、考核到位”。

三、重点工作任务与实施路径

（一）深化风险分级管控，构建双重预防机制体系

1.动态辨识风险源。组织安全管理、工程技术、业主代表等多方力量，对管辖的28个物业项目（含住宅、商业、产业园区）开展全覆盖风险辨识，重点排查消防通道堵塞、电梯困人、有限空间作业（化粪池清淤、地下车库通风井检修）、高空坠物（外墙脱落、空调外机支架锈蚀）、特种设备（锅炉、压力容器）运行等23类高风险场景，建立《安全生产风险清单》，明确风险等级（红、橙、黄、蓝）、风险点位置、管控措施及责任主体。2026年6月底前完成首轮风险辨识，每季度动态更新。

2.分级管控落地见效。针对红色风险（如消防控制室故障、危化品存储），由安委会直接督办，制定“一风险一方案”，配套专项经费50万元用于消防主机升级、危化品柜改造；橙色风险（如电动车集中充电区域），由项目负责人牵头，6月底前完成15个项目充电棚防火隔板加装、智能充电机更换；黄色风险（如电梯机房温度超标），由工程班组每日监测，安装温控报警装置200套；蓝色风险（如公共区域湿滑），通过设置防滑标识、增加清洁频次等常规措施管控。

（二）推进隐患排查治理，实现闭环管理常态化

1.建立“三查”工作机制。日常巡查由各岗位员工结合作业流程开展，重点检查消防器材压力值（每日1次）、电梯运行异响（每2小时1次）、电动车违规充电（早晚高峰各1次），填写《日常安全巡查记录表》；专项检查由安管部每月组织，聚焦消防系统（联动测试、水压测试）、供配电系统（绝缘检测、接地电阻测试）、有限空间（气体检测、防护装备）等专业领域，2026年计划开展12次专项检查；季节性检查针对汛期（地下车库防涝）、高温期（变压器负载）、冬季（燃气管道防冻）等特殊时段，提前制定《季节性安全检查清单》，4月、7月、11月集中实施。

2.严格隐患整改闭环。对检查发现的隐患，当场下达《隐患整改通知书》，明确整改责任人、期限（一般隐患3日内，重大隐患15日内）及措施；整改完成后由安管部复查，留存影像资料及验收记录；对逾期未整改或整改不到位的，扣除责任人当月绩效20%，项目负责人连带处罚10%。2026年重点整治历史遗留隐患：某商业项目消防水泵接合器锈蚀问题（3月底前完成更换）、某小区地下车库通风管道漏风问题（6月底前完成密封处理）。

（三）强化设施设备管理，筑牢安全运行基础

1.实施分类分级维保。建立《特种设备及重点设施台账》，涵盖消防设施（灭火器、烟感探测器、消防泵）、电梯（320台）、供配电设备（变压器、高压柜）、燃气管道（12个项目涉及）等12类设施，明确维保周期（电