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2026年医院医疗废物管理计划

一、总体管理目标

以“全流程规范、全环节可控、全数据可溯”为核心，围绕2026年国家医疗废物管理新要求（依据《医疗废物管理条例》修订版及《医疗机构废弃物综合治理工作方案》），结合本院实际运营特点，设定以下具体目标：

1.减量化目标：通过源头管控与技术优化，实现医疗废物日均产生量较2025年下降8%-10%（其中感染性废物下降12%，化学性废物下降15%）；

2.规范化目标：分类准确率达100%（重点科室如手术室、ICU、检验科分类错误率≤0.5%），暂存点环境达标率100%，转运交接记录完整率100%；

3.智能化目标：依托物联网+大数据监管平台，实现医疗废物从产生到处置的全流程实时追踪，异常事件响应时间≤15分钟；

4.安全目标：全年医疗废物泄漏、流失、非法转移事件“零发生”，相关人员职业暴露风险降低至0.1‰以下。

二、组织架构与职责分工

建立“院级统筹-部门执行-科室落实”三级管理体系，确保责任到岗、到人。

（一）院级领导小组

组长：分管后勤与院感的副院长

副组长：后勤保障部主任、医院感染管理科主任、设备信息科主任

成员：各临床科室主任、护理部主任、药学部主任、保卫科科长

职责：

-审定年度医疗废物管理计划、应急预案及考核标准；

-协调跨部门资源（如信息化系统建设、暂存点