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2026年医院药品耗材管理计划

2026年是深化医药卫生体制改革的关键之年，也是医院高质量发展的攻坚阶段。为全面落实国家关于药品耗材管理的政策要求，进一步规范临床使用、保障供应安全、控制医疗成本、提升管理效能，结合医院实际情况，制定本年度药品耗材管理计划如下：

一、总体目标

以“安全、规范、高效、节约”为核心，通过制度优化、流程再造、技术赋能和全员参与，实现药品耗材全生命周期精细化管理。具体目标包括：药品耗材占比同比下降2-3个百分点；高值耗材使用合规率达98%以上；药品库存周转天数控制在25-30天，耗材库存周转天数控制在35-40天；临床合理用药与耗材使用满意度提升至95%；全年无因管理疏漏导致的药品耗材质量安全事件。

二、重点工作与实施路径

（一）完善制度体系，强化管理依据

1.动态修订管理制度：结合国家最新政策（如《医疗机构药品监督管理办法》《高值医用耗材管理规范》）及医院运行实际，修订《医院药品管理规程（2026版）》《医用耗材分级分类管理办法》《短缺药品和耗材应急保障预案》等核心制度。新增“药品耗材使用合理性评价标准”“供应商动态考核细则”“临床科室耗材使用责任清单”等配套文件，明确各环节责任主体与操作规范。

2.建立分级分类管理机制：将药品分为“重点监控药品、常规药品、急救药品、特殊管理药品”四类，耗材分为“高值耗材（植入介入类、骨科材料等）、中值耗材（检验试剂、手术器械等）、低值耗材（基础护理用品等）”三类，实行差异化管理策略。例如，重点监控药品每月开展使用分析，高值耗材需经科室准入论证及患者知情同意后方可使用。

3.健全多部门协同机制：由药剂科、设备科牵头，联合医务部、护理部、医保办、审计科成立“药品耗材管理委员会”，每月召开联席会议，统筹协调采购、使用、监管等事宜；建立临床科室-职能部门-供应商“三方沟通”渠道，及时解决供应短缺、使用争议等问题。

（二）优化采购流程，保障供应质量

1.供应商管理精细化：

-准入环节：严格审核药品耗材供应商资质，除营业执照、生产/经营许可证外，新增“近3年质量抽检记录”“应急配送能力”“售后服务响应时间”等评估指标，建立供应商“白名单”。

-考核环节：每季度对供应商进行动态评分，评分维度包括质量合格率（占比40%）、配送及时率（占比30%）、价格合规性（占比20%）、售后服务（占比10%）。评分低于80分的供应商约谈整改，连续两次低于70分的终止合作。

2.采购执行规范化：

-药品采购：严格执行国家和省级药品集中带量采购政策，优先采购中选产品；非集采药品通过省级医药集中采购平台阳光采购，杜绝“线下交易”。建立“临床需求-药事会审核-采购执行”闭环，每月收集临床科室用药需求，经药事管理与药物治疗学委员会审核后制定采购计划，避免盲目采购。

-耗材采购：高值耗材实行“按需采购、一用一备”，由使用科室提前3个工作日提交申请，经设备科、医务部审核后下单；低值耗材通过“年度框架协议+动态补货”模式采购，与优质供应商签订长期协议，约定采购量、价格和配送周期，降低采购成本。

3.应急供应保障化：制定《药品耗材短缺应急处置流程》，建立“基础储备+动态补充”的应急库。针对区域常见突发公共卫生事件（如流感、外伤集中救治），储备抗病毒药物、止血材料等30种应急物资；与3家以上备用供应商签订“紧急调货协议”，确保4小时内响应、12小时内送达。每季度开展应急演练（如模拟某高值耗材临时断供），检验预案可行性。

（三）推进库存管理智能化，降低运营成本

1.引入智能仓储系统：升级现有药库、耗材库管理系统，接入物联网技术，实现药品耗材“入库-存储-出库”全流程自动化监管。例如，药品入库时通过RFID扫码自动核对品种、数量、效期；存储环节根据温湿度要求智能分区（常温区、阴凉区、冷藏区）；出库时系统自动推荐“近效期优先”批次，减少过期损耗。

2.实施精准库存控制：

-药品：采用ABC分类法，A类药品（如抗肿瘤药、生物制剂，占库存金额70%但数量10%）实行“日监控、周补货”，库存上限不超过15天用量；B类药品（如心脑血管药、抗菌药，占金额20%、数量20%）“周监控、双周补货”，上限不超过30天用量；C类药品（如普通感冒药、维生素，占金额10%、数量70%）“月监控、月度补货”，上限不超过60天用量。

-耗材：高值耗材实行“零库存”管理，由供应商在医院设立“周转柜”，使用时扫码扣费，未使用的定期退回；低值耗材根据历史使用数据建立“安全库存阈值”，系统自动触发补货提醒，避免积压。

3.强化效期与质量监管：每月生成《药品耗材效期预警报告》，对3个月内到期的物资标注“黄色预警”，