香港公开大学 人力资源管理 第6单元课人力资源的开发及学习型组织的建立与管理.ppt

*自我管理的三个要素（擅长领域、工作方式、价值观）①知道自己所专长的领域②知道自己擅长的工作方式③认知自己的价值观人生的第一优先事项工作的方法个人与组织之间的关系长处、短处。优点、缺点？*·事业管理---也称为“职业生涯管理”，是指帮助员工进一步了解和发展自己的事业兴趣和技能，使员工能更有效地发挥这些兴趣和技能。·事业发展---以称为“职业生涯规划”，是指帮助员工就自己的事业进行探索、建立、取得成功和满足感的一连串活动（举办工作坊）而这些活动是会影响其一生的。·事业规划---是让员工发现自己的技能、兴趣、知识、动机及其他特征，搜集有关机会和选择的资讯，从而确认自己的事业目标，并建立行动方案去达致这些目标。·事业发展计划---指的是员工在同一家企业里的事业发展。即，员工的事业发展是要和企业的发展需要相配合，这也是一般事业发展计划的做法。∴实际上，企业可以就本身目前或未来的发展需要训练和留住人才，使员工的技能得到提升与潜能发挥。企业可以借事业发展让员工多认识自己，以提升员工在企业的适应力，并透过强调与员工在事业发展上的伙伴关系，从而争取员工的信任和承诺，培养员工在职时的投入感。强调：以绩效去换取的不再是工作保障，而是发展机会和成功感。理解：*职业生涯规划=知己+知彼+抉择。提示：·因“职业生涯规划”实际上是一个持续不断的探索过程，在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。·“职业锚”---就是指导一个人不得不做出选择的时候，员工无论如何都不会放弃职业中的那种至关重要的东西或价值观。“职业锚”实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。·职业锚的八种类型：1.技术/职能型---专注于技术专业的精深；2.管理型---热爱管理工作并追求承担较高的管理职位；3.自主/独立型---希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。4.安全/稳定型---极重视长期的职业稳定和工作保障及财务安全；5.创业型---关注自我能力的体现，希望以自我能力创业；6.服务型---一直追求他们认可的核心价值，乐于服务他人；7.挑战型---喜欢挑战工作中的难题，不喜欢安步就班；8.生活型---趋向于围绕个人生活去组织和规划自己的人生。*提示：∴一个人的所有工作经历、兴趣、资质等集合而成他（她）的职业锚（职业模式）。*提示关键词：评估---是指收集关于员工的绩效、行为、沟通方式、技能及个性等方面的信息，作出评估，并向员工提供反馈评估信息。·工作实践---是指透过现有工作的扩展、工作轮换、晋升、降职…等，让员工从实际工作中的体验去进行发展。·发展性人际关系的建立---则是指透过与组织中的资深员工之间的互动来发展自己的技能，借以增加与企业和客户有关的知识。*2.自我评估（讲义：43页–44页）首先：关键