人力资源管理 第2章 战略部分.ppt

第四节人力资源规划概念解析3、人力资源规划的成果是人力资源净需求计划书（表）。4、人力资源规划的作用是指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动。第四节人力资源规划按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或l年内）、中期规划（1～5年）和长期规划（5年或5年以上）。第四节人力资源规划按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。其中具体计划包括人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划、薪酬计划等。第四节人力资源规划1、人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状。第四节人力资源规划企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。第四节人力资源规划2、制订人力资源总体规划主要体现在三个方面人力资源数量规划人力资源素质规划人力资源结构规划第五节人力资源预测人力资源需求的预测人力资源需求预测1、预测内容达到企业目标所需的员工的数量和素质、结构。2、需要考虑的因素企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；人力资源需求预测2、需要考虑的因素企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；企业的财务资源对人力资源需求的约束。人力资源需求预测3、预测的方法1）主观判断法经验推断法人力资源需求预测1）主观判断法团体预测法（德尔菲法）读故事学人力猴子的生存：因才定岗循序渐进加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。读故事学人力故事三猴子的生存：因才定岗循序渐进第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。读故事学人力故事三猴子的生存：因才定岗循序渐进数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。读故事学人力启示如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。读故事学人力只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。人力资源需求预测2）定量分析预测（统计学、数学）（１）工作负荷法第一步，确定工作所需的标准任务时间。如，某厂生产三种不同的毛绒玩具A、B、C。A玩具的标准任务时间：1小时/件；B玩具的标准任务时间：2小时/件；C玩具的标准任务时间：1.5小时/件。第二步，估计未来几年的产量。某厂三种产品未来三年产量预测工作／时间2014年2015年2016年工作1（件）150001500012000工作2（件）650006000060000工作3（件）300003000035000人力资源需求预测第三步，折算为所需工作时数；第四步，根据实际的每人每年标准工作时数（1800小时），折算出所需的人力数。（2）趋势预测法人力资源管理第二章人力资源战略与规划第二章人力资源战略与规划战略、规划战略：企业人力资源战略派生和从属于企业经营战略，要制定有效的人力资源战略，就必须先明确企业的经营战略。第二章人力资源战略与规划问题一企业战略概述第一节企业战略概述一、战略概念由来“战略”一词，来源于希腊语“strages”，意思是军事将领、地方行政长官，在军事中是与战术一次相对而言的。一般来说，战略是指对于任何一个组织都具有全局性或决定性的谋划。第一节企业战略概述二、战略的概念企业战略就是企业为了求得长远发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤等。第一节企业战略概述三、企业经营战略的层次企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。第一节企业战略概述四、企业经营战略的类型与人力资源战略有关的企业基本竞争战略企业发展战略企业文化战略第一节企业战略概述1、企业基本竞争战略。（MichaelE.Porter）（1）成本领先战略降低成本扩大规模低价格、高市场占有率成