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2026年度评优方案

一、评优总则

（一）评优目的

为全面总结2026年度公司经营发展成果，表彰先进、树立标杆，传承优良工作作风，激发全体员工工作积极性、主动性与创造性，强化员工归属感与团队凝聚力，推动员工个人成长与公司战略发展同频共振，同时衔接公司绩效管理体系，落实“奖优罚劣”激励导向，营造争先创优、实干担当的良好工作氛围，特制定本方案。

（二）评优原则

公平公正公开原则：评选标准统一明确、评选流程规范透明，以2026年度绩效考核结果、工作实绩为核心依据，杜绝主观臆断、人情评选，全程公示关键信息，接受全体员工监督。

业绩导向与综合考量结合原则：优先考量员工年度工作业绩、价值贡献，兼顾职业素养、协作能力、创新表现及合规履职情况，全面评价员工年度表现，不唯业绩论、不搞平均主义。

标杆引领原则：评选的先进个人及集体需具备典型代表性，工作成果突出、作风优良，能为全体员工提供可借鉴的榜样，发挥示范带动作用。

宁缺毋滥原则：严格按照评选标准及名额筛选，对未达到评选要求的奖项可空缺，不降低标准、不凑数评选，确保先进荣誉的含金量。

战略对齐原则：评优方向紧扣公司2026年度战略目标，重点表彰在核心业务突破、长期价值创造、流程优化、创新赋能等方面有突出贡献的个人及集体。

（三）适用范围

本方案适用于公司2026年度在职满6个月及以上的全职员工（不含试用期员工、兼职员工、劳务派遣员工、临时聘用人员及年度内离职员工），各部门、项目组可参与集体类奖项评选。

（四）组织架构及职责

1.评优领导小组

由公司高层领导组成，职责包括：审定本评优方案；审核评选结果；裁决评选过程中的重大争议；最终确认先进名单并审批表彰事宜，确保评选工作贴合公司战略导向。

2.评优工作小组

由人力资源部牵头，联合行政部及各部门负责人组成，职责包括：负责方案的宣导、落地执行；接收并审核报名及推荐材料；组织开展评选打分、复核工作；公示评选结果；协调处理评选过程中的异议及申诉；筹备表彰相关事宜，保障评选流程顺畅高效。

3.各部门负责人

负责本部门评优宣传、候选人及候选集体的初步筛选与推荐；核实本部门推荐对象的工作实绩及相关材料；配合评优工作小组完成打分、复核及异议核查工作，确保推荐对象资质真实、事迹可信。

二、评优奖项设置

本次评优分为个人类奖项与集体类奖项，结合岗位特性、业绩贡献及团队价值设定，明确名额分配、评选标准，兼顾核心业务、管理、职能支持等各类岗位及集体，参考卓越绩效评价及贡献度评定逻辑设置奖项层级与评选维度。

（一）个人类奖项

1.2026年度优秀员工

评选名额：按公司全职员工总数的5%-8%分配，各部门名额结合员工人数及年度整体绩效水平统筹分配，不超过部门员工总数的10%。

评选标准：

2026年度绩效考核结果均为A级及以上（至少1次S级），无C级、D级考核记录，核心业绩指标达成率100%以上，优先考量超额完成任务及价值贡献突出者。

履职尽责，工作态度严谨，执行力强，能高效完成各项工作任务，无重大工作失误、无违规违纪记录，严格遵守公司各项规章制度。

具备良好的团队协作意识，主动配合跨部门工作，积极分享工作经验，助力团队效能提升，获得同事及上级的广泛认可。

职业素养优良，主动学习提升专业能力，适配岗位发展需求，践行公司核心价值观，作风务实、爱岗敬业。

2.2026年度优秀管理者

评选名额：5-8名（根据公司管理岗位总数统筹确定），覆盖高层、中层及基层管理岗位。

评选标准：

担任管理岗位满1年及以上，2026年度绩效考核结果为A级及以上，所负责部门/团队年度整体绩效达标率100%，核心业务指标或管理目标超额完成优先。

具备较强的管理能力，能有效分解工作目标、统筹团队工作，提升团队凝聚力与战斗力，团队员工流失率控制在合理范围，无重大团队管理问题。

重视下属培养，主动开展员工指导、培训及绩效沟通，助力下属能力提升，团队整体绩效呈上升趋势，为公司储备核心人才。

具备较强的责任担当，能主动应对工作难点、解决团队问题，积极推动部门工作优化，助力公司战略落地，跨部门协作成效突出。

3.2026年度突出贡献奖

评选名额：3-5名，不局限于岗位层级，重点考量核心价值贡献。

评选标准：

在2026年度核心业务突破、重大项目落地、技术创新、成本管控、风险防控等方面做出突出贡献，为公司创造显著经济效益或社会效益（如营收增长、成本下降、效率提升、品牌升级等），参考贡献度评定逻辑量化价值产出。

主动攻克工作中的重大难题，提出创新性解决方案或优化建议，被公司采纳并取得良好成效，推动工作流程、产品服务或管理模式升级。

在紧急任务、突发情况中主动担当，高效完成工作，避免公司损失或挽回公司利益、提升公司形象，展现极强的责任意识。

年度内无违规