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企业管理工程总承包项目实题管理规范

工程总承包项q更卷管理规枪

第一部分绪加

1总对

1.1为提焉工程忌承包项目在史阶段的管理水手，促进.项目管理的科学化.规量化，逝应国际克争的需要，

制定本办;去。

1.2工＜1名豕包项目的基本概念和主宴方式

1.2.1工程总、豕包项n是养族般合同妁定雇主委托豕包商，对工程项口的勒索.设计.泉购.北工.武运行

(竣.工睑收)寺实行全过程或若干阶段承包的项Q,也可桧圄际情例秣为交钥匙工招L。

122在工程总承包项目中，承包音校照合同约定对工程项目的质量、安全.工期.地价等何反主负士。永

包商将根痣所承包项目精况而承包商精况，特工程中的全部或部办工作分包给具有相应贵质的企业；分包

企业检照分包合同的约定对忌承包企业负责。

123根密工程项目的雇主要求和融资需要工程忌承包项目可以采用如下具体方式承包：谀计采购迅工CEP

C)/爽胡匙称承包；设计一施工总承包CD-BJ；谀计一泉购忍涿包(E-P).采购一边工蒸豕包(P-C)等方

式。对于BOTC及其变形)项口，在工程点设阶段应按照EPC期口遂行管理。

1.3工程总承包项目实迓管理的基本概念和主要方式

1.3.1工程法承包项q的实施管理是指《合同签订壬成主颁发项目发工证书的全过程管理。本办法是工程总

承包项6合同签仃管理办法的接。办决，工理忌承包项目中的后续技术服务由工程能承包项fl技术服务管

理办法接o,不符合本办法第1.2.3欧规定的项日桧相关管理办法办理。

1.3.2工程名豕包项目的实此管理可以由豕包商自组项目管理班子f项目经理部J,也可泉用将项目管理工

件空体分包的方式，管理分包可以象用如下方式：

1项H管理服务fPMj是器顼0管理公司r工程咨询公司)自工程总承包项口追踪阶段，即在镐制可行性

研究披告.进行可行性分析彳。项目裳划等方而为承包商提供服务；在项目实选阶段，则可进一步为承包商

提供分包招惊代理,设计管理.采购管理、花工管理和忒运行r玖工验收)等服务，代表承包商对工程项目

此行质贵.安全.进度.您用.合冏、信息等管理和控制。提供项目管理服务的工程咨询公司一般应捺照

分包合同的约定豕扭粕应的管理责任。

2项目管理豕包(PMC)是娟项0管理公司(工程公司)除究成项日管理服务(PM)的全部工作内京，

还可以负责完成合同妁定的工程设计等工作。承担项»1管理承包的项11工程公司一缎应当按照分包合同的妁

妁定承担一定的管理风险和经济责任e

3根据工程项口的不同规想，类型和管理要求，项6管理还可呆用其他分包方戈。

1.3.3承包商对工程总承色项e的实花管理工作应推行项!1经理责任制和