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工程顶目部门KPI指标

(iSSBSC)

工程相关本次项目机构部门机构KPI指标

（结合BSC）

说明：本表格列出了工程相关本次项目机构部门机构常用的关键

绩效考核指标（KPI指标）关内容，共100余项。具体包括各项指

标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于

平计分卡分类1考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来

源说明，所列指标还按照该机构部门机构的工作职能进行了科学分类。

这样,使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到

对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行

重新组合，从而快速、准确、效的为某岗位设置基于平衡计分卡的

KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类正式正式合约生效、具体

关内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。尤其是在KPI指标

设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MB。管控管

理管控、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据

企业性质特征、具体职位相关要求就所列指标进行适当的调整或者灵

活选取应用。

职能维度/关键

KPI指标指标性质考核

考核相关指标分类指标计算公式或者定义说明数据来源适合范围重要

名称（BSC）期

本次项目备注

按公司相关要求制定具体的施工组织方案

工程相关

（技术方案），4得到相关本次项目经理认碓工班组

施工方案本次项目

可。（具体包括框工总体目标、文明施工规内部营运类年/月长、施工技

编制机构部门

划布局、进度安排、技术管控管理管控、质术员

机构

量管控管理管控、安全管控管理管控等）

施工方案熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工

编制与施程进度计划及人力、物力计划：并协助相关

工组织本次项目经理组根开展各项学习活动、会工程相关