企业内部控制与制度设计 第3版 习题及答案 项目9工程项目控制.pdfVIP

项目九工程项目控制

【项目练习】

一、单选题

-（）单选题

LH程项目是指企业自行或者委托其他单位所进行的（B

A.基建设项目B.建造、安装工程C.技术改造项目D.大修理工程

2.工程立项阶段主要包括编制项目建议书、（A）、项目评审和立项决策四个环节。

A.可行性研究B.项目预算C.项目申请D.调查研究

3.《企业内部控制应用指引第11号一工程项目》将工程项目业务流程界定为工程立项、

工程招标、（B）、工程建设、工程验收等环节。

A.工程决策B.工程造价C.工程监理D.工程审批

4.在竣工验收环节，除了全面检验建设项目质量和投资使用情况外，还要做好（D）

和竣工决算两项重要工作。

A.项目报告B.财务报表C.会计报表D.竣工结算

二、判断题

1.工程项目可以分为基建设项目和技术改造项目两大类。（V）

2.工程项目的评估必须在可行性研究前进行。（X）

3.工程项目按其实施过程一般可以分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和

项目后评价阶段。（V）

三、简答题

L什么是工程项目？工程项目至少应当关注哪些风险。

工程项目是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。工程项目可以分为

基建设项目和技术改造项目两大类。

企业工程项目至少应当关注下列风险：

（-）决策失误风险

投资意向与企业发展战略脱节，缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，评审决策不当，

可能导致项目盲目上马，难以实现预期效益或项目失败，给企业带来巨大经济损失。

（二）设计失当风险

初步设计出现较大疏漏，工程造价信息不对称，概预算严重脱离实际，可能导致施工组

织混乱、工程变更、工期拖延、工程质量存在隐患、投资失控以及投产后运行成过高等风

险发生。

（二）招标不规范风佥

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项目招标暗箱操作，违反公开性、公平性、公正性和透明度的制度安排，存在商业贿赂、

串通作弊等违法行为，可能导致中标人实质上难以承担二程项目、中标价格失实及相关人员

涉案，致使建设单位遭重大经济损失。

（四）工程监理不力风险

工程监理不到位、安全监管不力，监理人员与施工方串通舞弊，可能导致工程物资质次

价高、工程质量低劣、工期进度延迟、安全事故频发、没资失控等问题和事故发生。

（五）项目资金缺口风险

项目资金不落实，项目资金被挪用，未能按施工合同条款或工程进度拨付工程款，可能

导致工程进度延迟或施工中断，甚至形成进度缓慢、一在再拖的胡子工程。

（六）竣工验收不规范风险

竣工验收不规范，或验收、审计人员收施工方贿赂，质量检险不把关、决算审计走过

场，可能导致工程存在重大质量隐患，竣工决算失真，工程交付使用后难以正常运行，导致

工程交付使用后存在重大鬼患，企业遭重大经济损失。

2.简述工程项目内部控制的总体要求？

（一）搞好项目决策

工程项目决策正确与否，直接关系到工程项目的成败，关系到企业的持续发展能力。因

此，企业在工程项目决策之前，必须对拟投资的工程项目进行可行性研究，以确保工程项目

在经济上合理、技术上先进、条件上具备、实施上可行；要严格按照分级授权审批原则对工

程项