管理学基础精选案例分析.pdfVIP

《管理学基础》

黑龙江生物科技职业学院

目录

【案例1-1】摩西审案

【案例1-2】麦当劳缘何业绩出现大幅滑坡

【案例2-1】金融航空母舰花旗银行

【案例3-1】白沙的简单管理

【案例3-2】太阳不落的销售帝国

【案例4-1】“价格屠夫”之称的格兰仕

【案例4-2】目标管理三阶段

【案例4-3】乔森家具公司五年目标

【案例4-4】开发新产品与改进现有产品之争

【案例5-1】巴恩斯医院

【案例5-2】比特丽公司的分权管理

【案例5-3】温特图书公司的组织改组

【案例5-4】方正电脑公司的绩效管理

【案例6-1】哪种领导类型最有效

【案例6-2】提升

【案例7-1】无效的激励不如不激励

【案例7-2】直销公司

【案例7-3】沃尔玛文化

【案例7-4】“421”机制

【案例7-5】布拉德利服装公司的人员激励

【案例7-6】海尔文化

【案例8-1】苏南机械有限公司

【案例9-1】企业制度创新的范本黎明集团

【案例9-2】富铜公司破产

【案例10-1】海尔经营战略

【案例10-2】液态奶行业营销管理

【案例10-3】丰田公司

【案例10-4】腾讯公司的竞争策略

【案例10-5】薯条做出大产业

【案例10-6】北大青鸟APTECH

【案例10-7】脑白金档案

【案例10-8】顽主时代

【案例11-1】雀巢136年成功经验今解密

《管理学基础》案例精选第2页共79页